本网讯   老李是街洞公司一名退休职工，退休前曾提任财务科长多年。退休后他热心公务，现在街洞公司群监会担任群监员。他说起了这样一件事，一次在检查五里牌棚改工程时，起初施工方并不买他的帐，但他指出隐蔽工程验收程序出现的一些问题时，对方也哑口无言了。后来老李再到棚改施工现场来时，对方也特别热情。

　　由此，笔者想起了“有为才有位”的说法。

　　首先一个人要想“有为才有位”，自己首先必须多学业务知识，只有业务知识扎实了，有为才有了基础。搞过审计工作的人都有过这样的经历，起初由于知识经验不足，审计工作中往往也只能看到问题皮毛，但随着业务知识和技能的提高，特别是审计经验的丰富，你看到的深层次的问题也会更多，这时想有更大的作为，遇到的阻力也会更大，这时想有位则需要更大的勇气和智慧。就如同经过三十年的改革开放，改革的难度更大，受到利益集团的阻击也会更大。这时的智慧和勇气比“为”更重要。

　　从另一个角度来说，“为”毕竟是一个主观行为，而主观行为只有与客观环境相适应，“位”才能与“为”相匹配。对于社会来说，公开、透明的上升通道，是“为”的重要基础，充分的市场机制能为“为”激发巨大的活力与动力，如果想为而不能“为”，为而处处碰壁，那么“有为才有位”只是一句空话，或者走向歪路。