“一个班不能少于100元，一个月的工资不能少于3000元，不然春节过后，走的人会更多”。

      一次，某公司工会在对采掘一线员工的问卷调查，一位采掘工人发出了这样的呼声。

 

     对于采掘一线员工，一天100元，一个月3000元的工资的确不高，采掘一线员工不仅工作环境差，处于800米深处，即使一个月拿上10000元都不算多。对于一个熟练的泥工来说，一天200至300元的工资很容易，一个月拿10000元也不再是稀奇事，有人甚至发出了蓝邻超过白领一说，这是市场发出的信号，再优秀的设计也需要优秀的技工实现其设计蓝图。

 

      煤炭市场不好，一线员工流失也很严重，在井下已看不到三十几岁的年轻人，四、五十岁的员工占大多数，这些人在井下干过十几、二十多年，文化程度不高是最大的特点，干到退休是他们最大的希望，下一个井，就扎扎实实赚一个班的钱，通体煤尘的他们，只有眼白，才能感到他们是活生生的人。干起活来很卖力，吃起班中餐来也很香。 　

 

      但一谈起收入，他们就暗淡无光，对于工资到底能拿多少，他们没有多少话语权，钱实在是低得太多，他们就只能用脚投票。 　　

 

      煤炭产能的过剩，决定煤矿的日子相当一段时间会很紧，特别是新能源的应用，煤炭市场将会进一步萎缩，人们谈的最多的是提高产业集中度，却谈的最少的是什么样的人将来挖煤。
　　

      蛋糕在缩小，而队伍需要进一步稳定。这一切需要我们煤矿领导的底线思维，煤炭形势好，但一线员工的收入不能低，那怕是领导让出自已一部分蛋糕，职务消费紧一紧，领导的工资降一点又何尚不可，什么时候让一线员感到了自己的主人翁地位，那么这样的底线思维才有了可操作的空间，化“危”为“机”才会有希望！