【本网讯】 中煤10处梨园河项目部成立于2012年6月14日，主要施工二、三期井巷工程。一年多来，项目部从建立建全班组建设制度入手，充分发挥项目部工会在班组建设中的宣传发动和组织优势，积极探索安全生产管理经验和办法，完善创建“五型”班组建设计划和“五型”班组达标考核标准，全面开展创建活动。今年7月份完成井巷掘进进尺1003米，实现了安全生产，收到甲方发来了贺信。 

      强化班组成员素质提高，建设“学习型”班组。该项目部“工作学习化、学习工作化”。一是制定职工年度、季度、月度学习计划，开办了青工小课堂，配置了教学设施（投影仪），培训教育为职工配发了学习笔记本和笔，为确保学习创条件、打基础；二是灵活学习，教学相长。对新入场职工，开展“一帮一、一对红”活动；由三年以上工龄的老工人，负责传、帮、带；三是开展“走出去，引进来、促提升”活动，组织管理人员及队长、班组长到就近煤矿参观学习，积极推进质量标准化工作达标。四是加大对特种岗位工种培训学习，项目部每月对特种岗位作业人员进行一次全员培训学习。同时还派人到公司参加特种岗位作业培训班取证培训。6月份邀请了公司培训中心到项目部进行现场办特种岗位作业培训班进行培训，确保了特种岗位持证上岗达100％. 

      落实安全岗位责任，打造“安全型”班组。该项目部党支部围绕“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”及重要节假日活动要求，开辟了安全文化长廊、制作安全文化图版50余块、悬挂安全条幅20余条、制作安全展板30多块，悬挂在办公、生活区、井口、井下等显要位置，营造了浓厚的安全活动氛围。其次，落实安全生产规章制度和操作规程。一是把安全生产流程放在“桌面”，上班第一时间就能看到；二是严格班组安全施工操作程序，对新工人一律进行岗前演练、现场操作培训，不合格的进行再次培训，直至合格；三是坚持谁主管谁负责，落实好安全生产责任制，班组与项目部签订安全生产责任状，班组成员之间全部签订了安全互保责任书。班组长做好安全生产方面的记录、考勤、考核，完善安全项目、实行标准化管理；四是加强安全隐患治理工作，坚持上班前检查、下班时检查，班与班之间认真填写班组交接班记录，并接受上级各部门专职人员检查，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。 

      开展降本增效，建设“节约型”班组。该项目部从三方面入手提高班组的效率、提高班组的执行力。一是严格控制班组生产经营成本，项目部所有班组，按照生产计划和要求，文明科学组织生产，强化班组核算、按时、高效、保质保量完成处和项目部下达的生产施工计划和各项任务，努力提高班组工作质量和生产效率，以安全生产质量和效率来增效益。二是大力提倡节能降耗，针对施工队组工作面多、运输战线长、运输系统使用的刮板机、皮带机机械设备诸多。且闲时设备耗电功率大的问题，项目部实行了统一上班时间，统一集中出渣，减少不必要的风、水、电浪费。三是开展收旧利费活动，对生产过程中废旧管子和废旧锚杆及边角料实行再加工，制作成开关架、材料架、管路托架，大大节省了原材料，从而实现了班组经济效益最大化。 

      树立创新意识，建设“创新型”班组。该项目部在班组中开展积极的合理化建议评选和技术创新活动，不断收到和采纳合理化建议，广泛开展小革新、小改造、小设计、小建议实践活动，研制了综掘机上简易除尘风机、溜煤眼防砸装置、皮带防溜煤护板、皮带防断带保护及小绞车自动注油器油器各项创新改造，创新了班组管理模式，以班组管理民主化、设备管理精细化、基础管理全面化为目标，提倡各班组根据班组实际情况进行自主创新、自我提高，鼓励职工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 

      体现以人为本，建设“和谐型”班组。该项目部把和谐班组建设同职工之家建设相结合，同步推进。随着队伍的增加，项目部在4月份重新修建了新的职工食堂，为职工澡堂增加了更衣柜，开办职工培训（活动）室。在重大节日期间，组织职工开展文化娱乐活动，为职工创造了和谐的生活环境条件。同时项目部工会认真抓好职工工资分配工作和班组建设考核工作，开展了冬季送温暖、夏季送清凉活动。建立班组日常管理，完善班组民主管理实施细则，做到职工工资五险一金的及时公开，增强了对班组长的业绩考评，班组职工的薪酬和涉及职工切身利益等事项公开的透明度，激发了职工参与民主管理的热情，营造了团结和谐、风正气顺、干事创业的良好氛围，促进了企业发展。