本网讯（特约记者胡九潭报道） 尽管受危机形势的影响，在煤炭市场的冲击下，阳煤集团五矿今年的安全生产保持了平稳态势，翻开调度室的生产记录：今年1—11月份，完成商品煤产量532万吨，完成全年保增长计划的94%，完成进尺2642米，完成全年计划的95%，特别是11月份商品煤产量创出63.2万吨的月产最高记录，日产最高上到25989吨，到11月份底商品煤销量499万吨，同比增加23.67万吨。

      在开展党的群众路线教育实践活动以来，围绕解决“四风”问题，阳煤集团五矿将干部作风建设作为开展党的群众路线教育实践活动的重要内容，以转变干部作风和整顿机关作风为突破口，通过全面加强作风建设，整顿工作纪律，整体推进各项工作。矿党委在全矿大力弘扬以兰辉为代表的先进事迹和奉献精神，在抓安全生产中，按照“142”管理模式的框架，结合本矿实际，进一步充实完善发展思路，围绕安全生产中心，充分发挥“三个作用”，全面加强领导班子建设、干部作风建设、党的自身建设、党风廉政建设与安全文化建设，坚持党管安全生产，党抓安全生产、党促安全生产，为全面完成各项目标任务提供坚强有力的组织保障，确立了打造本质安全型矿井的方略。为确保各项任务目标的顺利实现，该矿强化制度建设，先后出台了10多个关于干部作风建设的文件，矿党委实施了涉及安全、利润、效率、成本、稳定等各个方面的调研课题，矿班子成员带着课题深入基层、深入现场、深入一线零距离解决问题，与生产岗位接触，与职工群众交流，寻找问题进行分析。为保证落实效果，矿组织督查组不定期、不定时、不定点开展督查活动，加大对各级干部在查找和解决问题中的监督力度。

 

      围绕作风建设，阳煤集团五矿层层召开民主生活会，互相揭“短”，自己亮“丑”，矿党委对领导干部“不客气”，强化考核力度，严格责任追究。在干部跟带班规定中，增加下井次数，督查干部跟带班质量，现场听取职工群众对干部跟带班的评价，以评价检验干部作风转变的效果。特别是在集团公司召开整顿工作纪律、转变干部作风视频会议之后，该矿把工作纪律整顿在岗位，把干部作风转变在现场，由矿领导牵头全覆盖、高质量进行查隐患活动，加强跟带班、值班管理，落实指定的地点交接班，各级调度人员对井下的问题第一时间向值班领导汇报，认真解决存在的问题，配合集团公司督查组，开展随机督查，积极为基层单位排查问题，创造生产条件，基层职工群众真正感到整顿工作纪律、转变干部作风带来的效果，看到了生产发展的美好景观。