每个时期，中国都会有个问题，现在的我们最缺什么？曾经有过很多答案，或诚信，或人才，或文化，或制度。在当今的世界上，发展中国家占了绝大多数的人数和土地，但是他们却没有拥有大多数的资源和最好的生活水平。事实上，世界的财富永远掌握在少数人的手中，如何发展这些世界上的弱势群体，发展他们的关键因素是什么呢？我觉得是国家人民的信仰问题。一个国家的信仰，即人民的终极追求是推动人们积极参与劳动，努力自我完善，不断追求生活水平的重要因素。有一个坚定的信仰，他们会有强大和不竭的精神动力，而且在发展国家和自我的时候，一旦遇到阻碍，人民相互之间会存在一种共同联系，这种共同联系可以降低彼此合作互助的交易成本，从而以更低的成本去达到更高更好的效益。
　　

      这是笔者在网上看到过的一段文字。笔者以为：在企业，信仰是企业文化在员工心灵的集中体现，是企业价值在员工心理的一种认同感。而要形成这种认同感，企业文化的针对性是必不可少的。
　　

      目前集团公司日益深入的寻找最美“六种人”活动，正是这种企业文化的体现。有人说煤矿安全“一年靠运气　十年靠经营　百年靠文化”，这说的就是文化的力量。文化的力量可以通过潜移默化的作用而使员工刻下企业特有的印痕，以致于这样员工走出去，他的一举一动都会留下这个企业的气息。
　　

      企业文化最终会由员工来体现，因此企业文化建设的落角点在于全体员工。谦卑、礼让、宽厚、合作、道义、感恩，与中国的传统文化一脉相成，并赋予了更多时代意义，因此具有更广泛的群众基础。“六种人”来源于广大员工，因此大家学起来也会觉得可亲可敬，可以对照最美“人种人”的标准正衣冠。领导学最美“六种人”，首先要当好公众人物，处处起模范表率作用，忽以善小而不为。普通员工学习“六种人”，则应以提高自身的素质为立足点，忠诚企业，感恩企业，企业兴盛了，才会有自已好的归宿，须知“皮之不存，毛将附焉”的道理。
　　

      老一辈无产队级革命家陈毅曾说：淮海战役的胜利是独轮车推出来的。这一“推”的背后，是中国共产党土地革命的巨大成功。“耕者有其田”，使广大农民愿意用生命保卫革命的果实。
　　

      埃德加·斯诺在《西行漫记》中写道：
　　

      中国共产党之所以胜利是因为他们实行平均地权，并让农民在斗争中享有经济实惠。正是在这个基础上，他们之间建立起了一个政治联盟。由于有了这样的联盟，他们开展了群众运动。从群众运动中成长起来一股道德和文化力量，造就了一支年轻有为的领导队伍。一个纪律严明和深为群众爱戴的政党。他们之所以能战无不胜，是因为它能从大多数人民群众中吸取力量，并为满足他们的迫切需要寻求答案。正是在这样的基础上，涌现了一支现代中国最有成效的军事组织。

 

      2014年，也许煤炭市场会更糟，市场倒逼企业进行改革，而这种改革应当有广大员工的积极参与，才能同舟共济渡难关，同时员工信仰与企业文化才会有强大的基石。