煤市不景气，煤炭企业利润下滑，直接影响煤炭企业的生存问题。
　　

      无论是黑金时代上市，还是企业度过严寒，利润无疑是最关键的指标。大家所熟悉的木桶理论，木桶所盛水的多少，不在于木桶的长板，而在于木桶的短板，企业的潜力有多大，决定于企业的盈利能力有多强，在某种意义上来说，盈利能力就如同人体的造血细胞。
　　

      在煤矿，出煤似乎是硬道理。一些矿长以完成任务为已任，认为煤挖出来了，他就是“老大”，大家都要敬他三分，而不管成本几何，煤炭的质量是否符合市场的要求。
　　

      煤炭从工作面挖出来，再通过提升运输出来，每时每刻都在发生着成本的支出，而成本支出的大小都与我们每一个人息息相关。比如一名技术人员设计的巷道发生了偏差，就无疑会增加额外的成本。一线员工的技术不熟练，不仅会增加额外的支出，甚至会造成安全隐患。即使在煤炭进入用户的最后阶段，我们还有盈利空间。针对不同的用户，通过煤炭配比，以实现销售利润的最大化。
　　

      与工资、劳保、税金等刚性支出相比，费用的支出更有压缩的空间。招待费超支似乎是每个企业都常见的现象，但多数领导都没有引起足够的警示，效益好的时候松一点、效益差的时候则紧一点。须不知：企业招待费如果超过了税务扣除标准，不仅要多交所得税，还会直接减少企业的现金流。
　　

      “五严禁”、“九不准”严刹“四风”，给我们减少费用提供了风向标。规范职务消费更会使我们的费用支出瘦身，这些看得见，并且马上可以见效的盈利能力，我们为什么不去加大力度去做呢？看来领导还是要有舍小家顾大家的理念，这样做，不仅马上可以提高企业的利润，而且这种感召力还会成为企业木桶板与板的凝合剂。
　　

      诚然，企业的方方面面都与企业的盈利相关，有的甚至是环环相扣，步步紧逼。只要我们每一个员工都把自已当成企业的利润点，或增效、或节支，并把工作做成“艺术品”，我们就一定能够度过难关，迎来煤矿的下一个春天！