在井下守电溜子时，笔者常看见这样的现象：一线员工出煤的时间往往比各项准备的时间少。不是电溜子掉链子，就是矿车未能及时供应，有煤也出不来，影响了工作效率。其中有一个班，由于电溜子机座没有装平，链条常出现故障，一线员工在修链条时花了不少时间，又遇到防爆开关出现了故障，结果电工从井口跑到工作面直到将开关修好花了一个小时，我统计了一下，这个班真正出煤的时间不到2个小时。

　　煤炭从工作面采下来再将煤运出去，要通过采煤、机电、运输等多个环节才能运出来，狭窄的工作面，蜘蛛网式的巷道，出一吨煤的确不易，任何一个环节出现问题，都会影响安全生产的正常进行，增加煤炭的生产成本。

 
　　电溜子机座没有装平，也许是钳工安装时不细心造成的，矿车供应不及时也许是运输系统调度出了问题，甚至是采煤工作面的布置的优与劣都直接影响到原煤生产成本的高与低。

　　一个企业的高效运行，需要各部门的协调运行，而形成这种高效运行的机制，需要征集各部门的金点良策，更需要广大员工的积极参与，“从群众中来 到群众中去”。制度与实践需要螺旋式上升，企业才能在一个更高层次高效运行。

　　“从群众中来 到群众中去”，需要企业领导善于听取员工意见，取粗存精，去伪存真，站在更高的层次谋划企业的发展。而对于普通员工，绝不能做群众路线的旁观者，认为群众路线与已无关，而应当是群众路线的具体践行者，学好业务本领，发挥螺丝钉的作用，在企业高效运行时发挥自已应有的作用。

　　在某种意义上来说，群众路线是企业高效运转的润滑剂，我们每个员工都有义务与责任做好这样的润滑剂。