本网讯  4月4日，湖南黑金时代股份有限公司下发2014年原煤生产计划与煤质管理规定，规定要求各原煤公司、生产矿井必须成立以总经理、矿长为首煤质管理领导小组，以股份公司年初下达煤质指标为底线，制定本单位近期和长远的煤质管理目标，组织、责任、措施、指标、考核“五落实”，采取强有力措施，稳步提高生产煤质。
　　

      一是强化煤质生产现场管理，根据实际情况建立和完善筛分系统。所有见煤作业点的作业规程中必须有煤质管理措施；过断层、过破碎带、过老巷、过变薄带等必须有专门的煤质管理方案；对有淋水的工作面，要有行之有效的避水措施；半煤巷掘进，必须采取分次打眼、分次放炮；工作面有矸石的，必须挂好挡矸帘；回采工作面煤斗上口要安排专人负责分检矸石。
　　

      二是加化精细环节管理。运煤矿车必须清底，运输途中矸石能检则检，原煤落地或入仓必须过筛，能选则选，能洗则洗。杜绝煤坪或煤仓混入或存放生活垃圾或建筑垃圾。从严管理煤质。
　　

      三是煤质以股份公司年初下达计划为基数，月度发热量每下降100卡罚原煤公司正职（董事长、总经理）各500元、生产、经营副总400元/人、其它公司领导300元/人，数据由销售公司提供；股份公司生产技术部、销售公司深入现场，对煤质管理不到位的，对责任人或责任单位随时进行处罚。