从湘煤集团湘永公司调到湘煤街洞公司任党委书记的许永德,尽管来的时间不长,但他的“群众”观还是给笔者留下了深刻印象。
“三个交接班”要落实到实处
4月17日,笔者在茶山岭煤矿煤掘二队守电溜子。上午9点多钟,许书记与生产技术部罗部长一起来到了工作面,看到几名员正正在修链条时,当了解到链条断是上一个班留下来的,且与工作面煤炭清理不干净有关时,许书记对罗部长说:文明生产交接班,无隐患交接班,机电设备完好交接班一定要落到实处,员工把大部分时间用在修链条,即耽搁了时间,也影响了工作效率,员工拿不到钱,是要挨老婆骂的。
一边说着,许书记一边与员工清理起溜槽边的余煤。
在湘永公司担任过10年总经理的许永德谈起了他的管理经:文明生产交接班,无隐患交接班,机电设备完好交接班看似要花费一些时间,但一旦形成习惯,便可切切实实为员工带来好处,运煤的时间长了,员工的收入高了,员工也自然愿意将好习惯保持下去。
接着许书记双手捧起一把煤说:这把煤少说也有一斤多,按现在精煤的行情,一抓煤就是四角多,好煤一定不能浪费,因此文明生产也是可以创出效益的。
降成本与增工资并不矛盾
4月25日,街洞公司举办了基层党组织书记教育实践活动专题培训班。培训班上,许书记不念稿了,却能侃侃而谈。他说:在企业最困难的时候,要依靠群众。在改革中我们也要让员工得到实惠,员工得了实惠,他才会真正拥护改革。国家梦、民族梦、街洞梦三者要联在一起,街洞梦就是要让一线员工买得起车,一辆QQ 车总比骑摩托车上班要安全得多,降成本,主要是降非生产性开支的成本,比如取消职务消费等。在生产成本上降材料成本、降电力成本等、降在背后,在完成经营目标的前提下,一线员工的收入则可以升,这样群众教育实践活动才会取得实实在在的效果,才不会空对空。
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