获奖者发言，往往会说成绩的取得是领导正确领导的结果，而不是自已的努力。荣誉成为“领导的新衣”。
　　　

      在笔者看来，个人的荣誉本来是自已努力的结果，首先要感谢的是自已，而不是他人。特别是在一些技术专业强的领域，成绩的取得更是与个人的努力与创新分不开。
　　　

      然而在一个不透明的机制下，荣誉的获得没有精细的标准，或可操作的实用性，荣誉就会贬值，难以成为我们学习的标杆。就象皇帝的新衣，在一小孩面前，一桶就破，也不会给我们的企业和领导添彩。
　　　

      一个人的上升的通道，不应当有更人为的因素，而应当是透明的选拔机制，使我们一路过关。而过多渗透人情的观念，或领导的个人意志，这样选拔的人虽然可以给领导一时带来愉悦，但却难以避免表面光彩，而里子坏死的结局，看似“领导的新衣”，从长远来看，却是企业与领导的隐患。

 

      减人提效，能上能下，我们喊了多少年，却总不见效。看来我们制作新衣，不能只看表面的光鲜度，而应当在制作工程中，对每一道程序把关，表里如一，这样“领导的新衣”就不会成为皇帝的新衣，在热闹的街市，我们能够坦荡而行。