近日，山西省煤炭工业厅公布了这样一组数据：一季度，全省煤炭产量2.19亿吨，同比增加28万吨;但吨煤综合售价为401.14元，同比却下跌了117.64元;吨煤平均利润被摊薄到5.72元，同比减少13.25元，下降近七成。

　　在煤炭价格大幅下滑、利润不断减少的情况下，煤企普遍采取"以量补价"的经营策略实属下下之策，并不可取。

　　应该说，当前的煤炭价格主要是由其供求关系决定的。从需求方面看，全球经济低迷，导致煤炭需求萎缩;从供给方面看，国内的煤炭产能大幅度增长，再加上国外煤炭的大量进口，导致国内煤炭的供给不降反增。二者综合作用的结果是，煤炭供过于求，价格下跌。

　　面对这一情况，不少煤企为了保持企业的总利润，或是为了不丢失市场，采取"以量补价"的经营策略。如果大家都加入到"以量补价"的行列，那结果可能只有一个，那就是煤炭供给再增加，供需矛盾再加大，令本就供过于求的煤炭市场雪上加霜。

　　不可否认，采取"以量补价"的策略可能会让我们的煤企，在激烈的市场竞争中不至于丢失太多的市场，否则，你限产，市场就会被别人占领，甚至电厂连炉型也会换掉。但大家都这么想，必然会导致竞相降价，引起吨煤平均利润急剧下降，最终导致企业微利甚至亏本。

　　在全球经济形势没有彻底走好之前，煤炭需求就不会转为旺盛。那么，我们应当采取怎样的措施，引导煤企走出量升价跌的恶性竞争循环。

　　虽然有呼吁政府救市的声音，但是在市场经济条件下，政府出面救煤市的可能性不大。反倒是全国性的煤炭行业协会，即中国煤炭行业协会应该有担当，发挥自己应有的作用。

　　当此行业困难之时，中国煤炭行业协会应协调各方关系，协调会员之间的利益冲突，也可出面让全国的煤企坐在一起，商量包括限产在内的应对之策，尽可能地避免煤炭市场的恶性竞争，真正让全国的煤炭产量降下来。在保存资源的同时，减少供给，最终让国内煤价维持在合理的价格水平上，保证煤企的合理利润。

　　常言说，危中有机，行业的低迷，正是推动煤企转型发展的大好时机。煤企可以做好三件事，一是在做好做强主业的同时，真正改变经营思路，在传统产业升级换代上下功夫;二是利用国家把能源项目核准权限委托给省级政府的有利时机，下大力气推动煤电联营，减少原煤外运量，以电之利补煤之亏;三是把一部分精力、人力放到百企千村的扶贫项目上去，让这些项目真正运作起来，见到效益，最终在企业总员工不减少的前提下，减少吨煤成本。

　　至于煤炭市场的份额，我们其实无需过分担心。煤炭不同于一般的商品，它是不可再生的资源，是一种稀缺资源，挖完了就没了。从这个意义上说，国外煤企是不可能真正占领我国的煤炭市场的。