今年以来，街洞公司以深化改革为契机，强化管理做实“里子”，以提升精煤销售比例做足“面子”，在一季度亏损后，4月实现利润135.33万元，5月实现利润130.1万元。
　　

 强化管理做实“里子”
　　

      “买一张办公纸都要报批，招待用米酒，在郴州用于招待的住宿费也大为减少，人轻松了，公司的费用也节约了不少”，街洞公司专门负责接待的办公室周副主任对笔者说。
　　

      从4月1日起，街洞公司取消领导职务消费和部门固定费用，4月份可控费用比预算降低了29.95万元，5月份又减少12.74万元。公司小车司机生产服务两不误，即当“小车”司机，又当“绞车”司机。小车司机连上三个井下绞车司机班，再到地面值三天班，“三三制”循环，月大31个班，月小30个班。据悉小车司机一个月下井当绞车司机达到了15个班。小车司机当上了绞车司机，小车集中管理，费用也大为节约。
　

   　煤价降多少，可挖潜的潜力就要增加多少。在全面实现预算管理的前提下，街洞公司针对不同的煤炭综合售价，分别制定了成本可承担的极限，以不变应万变，增强各级管理人员的紧迫感。
　

       改革内生动力。茶塘煤矿自改制以来，部分材料自采，材料费用也降低不少，员工煤质意识也进一步增强，4月份普煤热值比3月增加288大卡，精煤比例由一季度的29%（平均值）增加到4月的41%，同时4月份的精煤比例比同期增加了6个百分点，各项指标完成较好，5月份生产原煤5923吨，比计划增加523吨，再创新纪录。
　　

 精煤是销售的“面子”
　　

      5月份街洞公司精煤销售比例达到61.28%，在煤价持续下滑的情况下，街洞公司5月份实际不含税综合售价达到了616.02元/吨，比预算增加15.08元/吨，比4月增加12.88元/吨。综合售价的提升，得益于茶山岭煤矿、茶塘煤矿对煤质的高度重视，5月份茶山岭煤矿生产精煤10021吨，精煤比例达63%，创历史最高水平。街洞公司推行精煤战略取得了实质性效果。
　　

      在茶山岭煤矿调度室，每个采煤队的原煤、精煤产量及材料消耗都会在牌匾上及时公布，让一线员工能及时了解自已的收入，同时时刻提醒员工增加精煤产量就是增加收入的理念，实现收入双赢。
　　

     牌匾的内容包括销售公司提供的煤质单和各连队的煤质煤斤工价情况，并作为采煤队及运输队结账依据之一。其中：精煤按37元/T，5000大卡以上按25元/T，5000大卡以下按13元/T进行结算。精煤与5000大卡以下的普煤结帐单价相差24元/吨。
　　

      “精煤出的少，意味着洗白水澡”。笔者曾几次在井下听到过采煤员工发出这样的声音。
　　

      在提高服务质量稳定老客户的前提下，街洞公司销售部门采取“舍远求近”战略，节约了物流成本，提高应收帐款回收率，减少了货款回笼风险。