6月25日上午，湖南省煤业集团街洞公司总经理办公室、纪检监察部一行2人以个人问话、开座谈会的形式对茶山岭煤矿员工思想动态进行了随机调研。样本人数11人，其中副矿长1人，副总1人，调度员1人，采煤队队长1人，运输队队长1人，班长1人，大学生4人，普通员工1人。样本工种的分布具有一定的代表，但由于时间仓促，样本人数明显不足，因此调查报告结果具有一定的参考性与代表性。

      一、对“三项制度”改革及矿安全风险责任考核的看法

      

      在调查中，我们发现，管理人员对“三项制度”改革及矿安全风险责任考核表现出积极的态度，认为改革是大势所趋，通过改革可以调动员工的积极性，特别是在降低材料消耗，提高精煤产量可以起到立竿见影的效果。一采煤队长说：设备出故障，矿车供应不及时对出煤多少制约因素较大。相信改革后，员工的主观能动性会进一步提高，制约因素会减少，材料成本下降幅度会更明显，特别是煤质会得到进一步提高。参加工作不久的年轻大学生表示对矿目前管理表示满意，但如进行相关改革，要筹集安全风险抵押金有一定的难度，有的员工表示不愿意交纳安全风险抵押金，认为大头是领导的，自已只能得小头，意义不大，而且有一定的风险。

     

     一员工说，他这个岗位原来有4人，现在只有3人，但减人并没有提工资，每月拿到手的工资只有1500多元，由于收入少，老婆不得不外出打工，家庭生活还要靠父母接济，而自已人微言轻，对工资分配自已没有建议权，最多只能发发牢骚，因此希望工资分配更加合理。虽然如此，这名员工还是表示会积极干好本职工作，并积极拥护改革。

      

       4名大学生，1人是2009年毕业，1人是2010年毕业，还有2人是2012年毕业。他们表示认可矿管理模式`，矿领导对大学生也很关心。其中一个大学生说了这样一句有趣的话：做事的做事，不会做事的当官。这名大学生认为自已只会做工作，但不会搞关系，因此希望大学生的上升的渠道更通畅。特别是矿领导对会做事的工资收入要有所倾斜。还有一位大学生说，矿里的管理更加精细化了，作为一名技术员，将通过优化工程设计与布置，为矿节约成本，并表示有信心与矿共渡难关，他相信煤炭市不可能永远低迷下去。

     

       一员工反映说，由于煤炭市场不好，有的矿领导认为自己今年的收入比去年少，因此在工作中推皮球的多，干实事的热情减少，有时推来推去还是推到了他这个普通员工的身上。这位员工认为：作为领导，思想觉悟应该比普通员工更高，工作作风应进一步加强。

      

       总之，从调查的情况来看，大家都认为改革是大势所趋，积极因素是主流。因此公司在改革的宣传方面应力度更大，普通员工对改革的热情低于管理人员及矿领导，这也应当引起我们的重视，毕竟改革靠少数人是行不通的。