【本网讯】在中煤“和”文化的统领下，中煤一建10处党委坚持把文化融合作为大事来抓，积极探索和实践具有10处鲜明特色的企业文化，变文化“软实力”为发展“硬功夫”，形成了文化凝心、和谐聚力的良好局面。

        以“和”文化助推思想建设

 

      该处党委围绕中心工作，以安全教育为切入点，通过安全管理线的对接，推动制度融合。积极组织各种形式的安全反思，坚持每年一个安全主题活动。在女职工中开展了“千针万线系安全”、“亲情嘱托保安全”活动；在一线职工中组织了“夫承妻诺双心互动共保安全”活动。宣讲团进行安全宣讲教育，编排文艺节目下基层演出。“工作之前先问安”已成为职工的一种习惯。利用多种途径进行形势任务教育。在全处展开了“学报告、明任务、做贡献”答题活动。各项目部均组织了形势任务教育活动，职工深刻认识到当前企业经营形势的严峻性、复杂性和长期性，坚定了发展信心，凝聚了发展力量。

     

     该处深入宣贯中煤文化，创建好市场“窗口”，突出具有企业特色的企业文化。按照“四化”方向和“五高”标准，设计制作了《项目部工地形象建设手册》，不断使现场管理规范化、标准化、制度化。对新开工的项目施工区、办公区、生活区进行整体设计，对职工宿舍、宣传阵地、文体区域进行统一布置，形象识别系统、各类工程资料和文明施工管理统一标准。进一步宣传中煤愿景、中煤精神、核心价值观、中煤使命的内涵。按照中煤集团新发布的企业文化理念，处机关及各项目部及时更新了原有的企业文化标识、牌板、标语等，结合实际更换企业文化宣传展示内容。利用各种载体大力宣传禾草沟、华胜、梨园河等重点项目以及央企劳模郭爱国、集团公司生产一线技术创新标兵代秋巍、邯郸市“五一奖章”获得者张卫堂的事迹，提振了企业发展的正能量。大力加强班组建设，推广了华胜项目部“以分记资、量化考核”的班组分配办法。推进党风廉政建设，从严控制招待、差旅、办公和会议等非生产性支出。开展“廉洁示范项目”创建活动，从源头上预防和控制施工环节腐败问题，促进企业健康和谐发展。

 

     

     该处党委倾力做好信访维稳工作，认真开展不稳定因素排查，坚持月度职工思想动态分析汇报制度，通过深入细致的工作，多措并举实现企业的和谐稳定。企业整合后，由于项目退出较多，在建项目人员已饱和，造成大量劳动力待岗放假，甚至外流。该处通过企业内部办公平台公示、家属院公告栏张贴、寄挂号信、地方报纸公告等形式，分步骤、多渠道，想方设法通知外漂人员报到，对报到人员及时在企业内部安置，并要求马上报到上岗，对未报到者，直接按相关法规解除劳动合同。三年多来，共清理外漂、挂编人员547名。

 

     该处党委规范了职工走访、节日慰问、健康体检等工作程序，制定了“党委书记接待日”制度，开展了送温暖、困难帮扶和“金秋助学”等活动，完成了岭北基地“三供”改造，武安基地、峰峰基地供电和供水改造并移交社会管理。职工医院向公司岭北总院的整体划转，顺利将邯郸、武安、峰峰三个基地的资产、人员、土地全部移交物业公司统一管理；将速凝剂厂债权、债务、资产、人员一并划转至建材厂。为所有项目部配备“温暖小药箱”，为职工办理了大病互助保险。积极开展各种文体活动，冬送温暖夏送清凉。各项目部重视“两堂一舍”整改、规范，让职工吃上放心饭，睡好舒服觉，保持良好的身体、精神状态投入工作。

 

     该处主动落实“一体化”战略，全力抓好大海则、门克庆、小回沟、禾草沟、韩咀等集团内部项目施工。强化生产组织、推进正规循环，进尺量平稳增长。针对市场变化和转型过渡期的要求，积极承揽集团内部工程；多渠道获取工程建设信息；紧盯外部矿建市场，与各大集团及设计院建立长期联系，加大信息搜集；创新市场开发思维，勇于向非煤矿山项目和海外项目挺进，进一步扩大市场开发范围；提高标书编制水平，加强标前运作，提高中标率。
按照上级群众路线教育实践活动的统一部署，积极安排党的群众路线教育实践活动的各项工作。为全处党员发放《正能量》、《复兴之路》《论群众路线》等相关书籍。在机关部室开展了“转作风、下基层、强服务、解难题、提效能”活动，针对项目生产经营实际，组织人员深入基层和项目部一起研究解决生产经营中存在的不足和问题，研究制定切实可行的解决办法，扭转生产被动局面。创日泊里项目部施工进度不断赶超计划；梨园河项目部继续保持稳中求进的生产经营态势；安装项目部盘城岭工程提前8天保质保量按时完成了施工任务。在党员干部中开展了“结对子、访职工、抓典型、作表率”活动，鼓励党员围绕急、难、险、重、新等重点工作，发挥党员先锋模范作用。

     

       站在新的起点，10处党委将继续深入贯彻十八届三中全会精神，以实现稳步发展为主题，不断创新工作运行机制，全面活跃党员干部职工思想和文化氛围，实现各项工作指标再上新台阶，奋力推进全局工作更快更好向前发展。