本网讯 今年以来，中煤一建十处华胜项目部以实现安全生产为目标，形成了安全优先抓、生产靠前抓、管理全面抓的常态化工作氛围，实现了安全生产工作目标。

       安全管理工作常态化。结合项目施工，不断完善和修订各项安全管理制度，加强各级安全管理人员学习并不断提高专业水平和责任意识，进一步落实安全责任和安全目标。以“严、细、实”的原则，坚持每星期安全检查不间断，召开安全办公会不走形式。长期以来，在管理人员潜移默化的带动下，各班组人人都是安全员，班班做到了安全必抓、隐患必改、违章必纠。彻底摒弃了安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的错误思想。

       安全质量标准工作常态化。项目部制定了班组安全质量标准化目标，要求将此项工作作为当班接班后的一项必做工作去做，并作为班组建设考核的一项指标。标准化内容对当班的文明施工、风、水管路悬挂、风筒衔接、一氧化碳传感器悬挂、工器具及使用材料的配备、综掘机的维护和试运转、运输系统的调试、锚、网支护、材料消耗等都有明确规定，并对完成情况形成记录在调度会上进行通报和奖罚。安全质量标准化工作的不断推进，既提高了施工队伍的整体素质和施工质量，还展示了企业对施工队伍的管理水平，在上级每次的安全质量标准化考核中，均达到了一级标准化项目部。

        职工教育培训常态化。项目部成立了专门的学习培训领导小组，制定了培训管理制度，结合实际制定了有针对性的年度、季度和月度培训计划和培训内容。每月初组织全员分班次、分岗位、分时段开展全员职工安全教育培训，培训方式由单一的念课本改为讲解实际工作中的安全注意事项和操作技能，PPT动画演示和观看事故案例，培训结束后分岗位进行考试，并对不合格人员进行补培再考核，对屡次考核不合格者解除劳动合同，不予录用。近期，又在全员中开展为期三个月的“三大规程、岗位红线”专项培训学习。

       落实党管安全工作常态化。为实现项目部安全工作“零事故”的目标，党支部紧密结合安全生产工作实际，构建起了党政工团齐抓共管的管理体系，先后开展了安全大讨论、安全生产合理化建议和安全生产论文征集、安全演讲、知识竞赛、职工技能比武、青年志愿者在行动等系列活动。每月召开安全状况分析会，对当月的安全生产情况进行总结，查找存在问题，提出管控重点，制定落实整改措施。每月集中考核党员示范岗和责任区，充分发挥党员“一带一、一帮一”作用，重点梳理党员身边“三无”承诺是否完成。领导带班制度化，做到每班必有领导，有效排查安全隐患，并针对特殊情况实行安全专盯，杜绝了安全事故发生。各班组岗、网员配备齐全，班班有人查安全，有人管安全，岗中巡查安全隐患抓大不放小，“零点行动”长期不间断正常开展，在班组形成了先安全后生产的管理模式。

       党建工作常态化。以开展党的群众路线教育实践活动为导向，不断建立健全各项管理制度，外树形象，内抓管理，强化教育，规范行为，提高管理人员及职工的综合素质。坚持每月组织学习不放松，加强管理人员思想凝聚力。及时宣传报道当前形势和安全任务，树立企业形象。每月进行一次两堂一舍检查整治，职工就餐、宿舍卫生、用电隐患等都得到明显改观。结合形势开展各类文体活动，丰富职工文化生活。在工作中，党支部将厂务公开作为建立和谐项目部的根本，在公开内容、形式方面不断完善，公开内容包括人力资源、班组工作量统计结果、材料消耗、违章违纪、安全质量标准化达标与职工收入挂钩情况等，增强了公示工作的透明度，让职工享有知情权、议事权、监督权，调动了职工参与企业管理的积极性。党支部始终把职工的根本利益作为党建工作的出发点和落脚点，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，营造企业得效益、职工得实惠、环境得改善、项目得稳定的和谐局面。