本网讯 中煤一建十处针对队伍结构、队伍整体素质还不能满足施工生产需要的现状，出真招、抓实事，先后出台了《劳动用工管理办法》、《职工教育培训管理办法》，多措并举，大力加强自身队伍建设。

        把好用工入口关。该处制定了严格的《劳动用工管理办法》。根据发展和生产经营的需要，结合企业特点，招聘大中专毕业生。项目部根据生产需要招用农民工要合理编报用工计划，报处人力资源部核准后方可招用，招录的农民工岗位必须是井下或生产一线岗位。招用的农民工必须先进行体检，对体检合格的人员要进行上岗前培训，培训考试合格后方可签定劳动合同。在公司的统一安排下，处将公司下达的农民工骨干转工指标分解到各项目部，各项目部根据要求公平合理地选拔人员并上报处人力资源部，按程序严格审核后统一办理录用备案手续。培育引人、留人、励人、包容的文化和机制，搭建人才成长平台，营造学习创新氛围，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

        把好职工素质关。着力开展教育培训，健全职工培训组织机构，建立固定的培训场所、设施，落实培训教师的待遇，严肃培训考核结果，确保培训有针对性、有实用性、有真效果。按照系统性、人性化、差别化要求，根据发展需求为导向，开展项目管理人员、专业技术人员、特殊工种为重点的在岗培训，强化一线生产管理骨干、班组长培训，切实提高职工适岗胜任能力。本着“干什么、学什么、考什么”的原则，实行班组长及师傅讲课制。积极推广“干部上台讲、培训到现场”优秀做法，形成“自觉提高学、机制促动学、先进激励学”的浓厚氛围，促进职工队伍素质不断提高。每季召开一次党支部书记例会，通过汇报、经验交流、培训等形式提高支部书记整体素质。按照公司《党支部书记作业指导书》，加强“党性教育”，增强服务能力，不断提高党务工作者的素质和水平。坚持“三会一课”制度，推行“流动党校”、“手机党课”等形式多样的教育方式方法，规范了流动党员管理，不断提高党员队伍的整体素质。一月一个主题，一月一个工种开展岗位练兵，有效激发了职工学技能、练本领的积极性。开展五小成果创建、合理化建议活动，各项目部针对生产实际，有组织、有目的地开展了收集整理推广工作。

       把好选拔任用关。该处完善组织选拔与市场化选聘相结合的选人用人机制。近期，提拔13名思想领先、敢闯敢干、乐于奉献的青年人才充实到项目部领导班子，调整了4名项目经理，对2个党支部进行调整与加强。强化了综掘线应用和综掘队伍建设，在禾草沟、华胜、梨园河、韩咀、门克庆等项目已培育自有综掘队伍15个，进一步提升了全处机械化作业水平；大力加强专业化队伍建设，采取择优转工、提高待遇、鼓励职工岗位学习等激励措施，畅通各类人才职业成长路径，运用帮带的方式，进一步提升全处施工队伍的整体素质和综合能力。对班组长岗位实行公开招聘，对竞聘人员的安全意识、管理思路、业务水平和工作作风进行评委评审考核和职工民主评议，择优确定人选。

        该处门克庆项目部实行班组长民主选举，8个班组长由项目部提名，通过本班职工选举产生，把一些素质高、技术能力强、群众根基好、组织协调能力强、懂管理的优秀职工提升为班组长，并报人力资源部备案，项目部建立班组长跟踪考察台帐，每半年对班组长进行民主测评。通过选举，消除了过去班组长任务下达落实不到位的被动局面。

        该处针对目前的生产形势，进一步严格干部管理，提升职工素质，推进干部人才队伍建设，积极实施“人才强企”战略，打造一支高素质的职工队伍，不断增强企业的发展后劲和活力。