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山东丰源集团北徐楼煤矿精打细算“成本账” |
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| 煤炭资讯网 |
2014/9/9 16:13:58 经验交流 |
本网讯 自进入今年以来，山东丰源集团北徐楼煤矿以落实集团公司关于大力强化节能降耗工作为指导思想，持续以节能精细化管理为手段，牢固树立“勤俭持家”和“过紧日子”的节约理念，群策群力、节能降耗，最大限度地压缩成本支出和提高资源利用率、材料回收率，确保实现经济效益的稳步提升。
首先，这个矿健全经济预算考核体系，将生产材料费、电耗、油耗、水耗等各项指标细化分解至每个生产及辅助单位、车间、班组和岗点。对成本管理实行全面预算控制，从建立岗位节约责任制、加大技术创新、修旧利废力度，加强设备维修维护入手，算好“成本账”下好“节约棋”，大力开展了精细管理、厉行节约、增收节支活动，努力创建节约型矿井。其次，矿从建立健全岗位节约责任制入手，把节约指标层层分解量化，落实到每个岗位、每个环节和个人，并将材料管理与车间、岗位工资挂钩，从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。同时加强设备维修维护，最大限度的延长设备使用寿命，按照设备分工负责的原则，严格对设备进行日检、周检、月检，严格落实检修计划，层层设立设备包机制，确保责任到人，促进了节约型班组建设。再次，矿积极挖掘职工的智慧，在各单位积极开展小改小革、节能金点子征集等活动，发动全矿干部职工结合工作实际，围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。在此基础上，积极引导职工牢固树立“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展合理化节约建议征集和节约型单位、节约型班组、节约标兵等创争活动，形成人人参与节能降耗、降本增效的强大合力，有力推动节能增效工作的持续深入开展。
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