“如果你们下岗了，在市场上你们能拿到现在的工资吗，估计大部分人难以达到”。在一次经营工作会议上，笔者曾听到这样的声音。而在座的都是中层以上的领导。 

      煤价跌跌不休，煤炭售价也步步向成本价逼近，企业的生存的空间也一再地压缩。一些产量不高，安全压力大，处于监界退出的煤企领导提出了“保安全就是保建制，保建制就是保位置，保位置就是保利益”。笔者以为：这是一名大实话。对于煤企来说：凡是带长的都曾是煤企黄金十年的受益者，官职越大受益越大。因此在企业遭受最困难的时候，这部分人理应为企业分忧，为企业担责。

      担任一定的职务，特别是企业中层以上的领导，当你认为你现在的收入，比你下岗后在市场重新找一个职位的收入要高得多，那么你就要审视一下，你的能力是否与收入相匹配，这样你多做一点事，而别人少做一点，你就不会牢骚满腹。如果是个人的原因，你应当补足自己在业务知识和技能上的短板，这样即使你真正地走向市场，你就不会有失落感。如果是制度的原因，你应当积极为企业查遗补漏而献计献策，而不是只当旁观者，甚至吹冷风。
曾经有一名煤企党委书记退休后，拖过板车；而一名钳工师傅退休后，却能够日进五百。而这名党委书记与这一名钳工师傅曾在同一企业工作，反差之大，令人深思。 

      人们之所以诟病垄断企业领导人的高工资，是因为，这些高工资并没有经过市场检验；而马云成为首富，大家却齐声赞美市场的魔力。 

      煤企早已走向了市场，而我们内部的一些管理制度似乎还与市场有一些距离，特别是人事管理。让市场来检验我们的价值，就是要让市场来检验我们的管理制度是否接地气，是否真正堵住了企业的漏洞。

      如今在煤企似乎降薪已成了一种风潮，却从来不敢对一线员工降薪。因为降薪，一线员工就会走人，企业就会开不下去。从这个角度来说，一线员工的收入与市场接轨的最早，也最经得起市场的检验。