本网讯  9月29日下午，湖南省第二批党的群众路线教育实践活动专项整治工作会议在长沙召开，会议总结专项整治工作的成绩，交流经验和做法，对当前和活动基本结束后的专项整治工作作出安排部署，研究建立长效机制。集团公司董事长、党委书记覃道雄代表省属国有企业在会上作了《动真碰硬，抓铁有痕，认真开展专项整治工作》的典型发言；省委常委、省纪委书记黄建国出席会议并在讲话中高度评价湘煤集团在教育实践活动中的经验。

      湘煤 集团的专项整治工作按照“准、狠、韧”和“从严从实”要求，从员工最关心的问题着眼，从群众最不满意的地方改起，科学谋划，精心部署，突出重点、整体推进，取得了阶段性成果，推动了党员干部作风转变，促进了企业深化改革等各项工作。

      一是铁拳治“三公”。在“三公”经费开支整治上先动手，从集团领导和总部机关先动“刀”。从4月1日起，公司高管、部室负责人取消了职务消费固定指标，下属各单位领导班子成员也取消了职务消费固定指标。同时，取消公费出国和外部培训学习活动，培训一律在内部进行。集团公司总部员工的午餐补助标准从14元/人下降到10元/人；领导下基层调研，吃住单位招待所和食堂并严格控制标准。公司修订出台了《集团总部费用报销管理办法》，一律取消省内出差伙食及公杂费补助。对总部及下属各单位超面积占有、使用办公用房以及多处占用办公用房、配置高档办公家具及办公用品等问题进行了全面清理。修订《集团总部公车管理办法》，公车统一由办公室后勤服务中心管理，取消专车，实行“派车单”管理方式，严禁公车私用。公司领导原配备的奥迪轿车就地封存，改换成了2.0排量的轿车。全集团所属各单位应清理的41辆公车已经全部集中封存，拟在10月份进行公开拍卖。
 

      二是铁纪转作风。严格落实中央、省委转作风要求，集团出台了“五严禁、九不准”和领导干部十条规定及其《监督考核办法》，对在工作和公务活动中“索、拿、卡、要”者，收受红包礼金、会议误餐费和有价证券者，插手工程建设招投标、物资采购、产权交易、资产处置、煤炭资源转让等经济活动者，利用职权和职务影响为亲属、子女和身边工作人员揽业务、销产品者，党员干部打牌赌博者，违反规定大操大办婚丧嫁娶者，一经发现查实，一律先免职，并处罚金1000-3000元，再视情节轻重给予纪律处分。正本清源实现了风清气正，广大党员干部把更多的精力投入到企业安全生产、扭亏增盈的主战场。活动开展以来，全集团整改“四风”问题380多个，帮助职工群众解决生产生活问题1100多个，帮扶困难家庭113户。
 

      三是铁腕扭亏损。从2012年6月以来，煤炭价格“飞流直下”，到今年平均每吨煤炭下降近300元，整个煤炭行业70%的企业严重亏损，30%企业处于停产、关闭、申请破产状态。以教育实践活动为契机，集团公司多措调整结构，全力深化改革，保持了大局稳定。实施“三保三砍”政策。即保卫现金流、保障正常生产经营、保证职工基础工资不拖欠；砍投资、砍亏损源、砍当年不见效的项目。领导带头降薪。从今年4月起，公司领导每月基薪下降20%，总部员工固定工资部分暂发80%。从7月起，总部和二级公司高管再次降薪并与企业月度预算利润指标挂钩，未完成预算目标，按比例扣减。深化改革调结构。公司出台了《关于深化改革的指导意见》和《所属企业引进战略投资者实施细则》、《所属企业管理层持股实施细则》等一系列配套制度，大力推进混合所有制改造，并成功与陕煤化集团实现战略及资本合作。8月份，集团公司又出台了《所属企业深化改革调整结构指导意见》，提出“多措深化改革，着力调整结构，分块做优做强”的整体思路，制定了盘活存量、去劣扶优等40多条措施。专项整治工作为企业聚力同心“抗冰御寒”增添了强大动力。