旬东煤业：不降薪 不减员

      “在经济效益不好的情况下，降薪减员是最愚蠢的做法，不能让工人带着情绪下井。”陕西省中达旬东煤业有限责任公司的牛矿长对记者说，积极促进企业转型，形成良性循环，努力提升煤质，拓宽销路才是生存之道。

     “我们挖出的煤基本都进入自己的洗煤厂，洗出的煤泥、煤矸石供应给发电厂，电厂的电一部分自己用，一部分走国家电网，余热给县城供暖，热电公司的煤矸石、炉灰、炉渣等副产品运到砖厂作为生产砖坯的原料，公司成立的房地产公司用砖厂的砖给职工盖公寓……”说起公司的循环经济，牛矿长滔滔不绝。

      记者了解到陕西旬邑县旬东煤业有限责任公司下辖长安煤矿、旬东洗煤厂、旬东工业园区，固定资产共计18亿。

      2003年，公司投资1.3亿元，将濒临破产的原第界昌运、东头黄堡、石门长安三个小煤矿进行联并技术改造，建成长安煤矿，生产能力由18万吨/年提升到60万吨/年，去年将台家山煤矿合并进来，生产能力提升到240万吨/年。

     随着生产能力的提高，旬东煤矿不断加大对煤炭深加工投入，为延伸产业链向煤转电、煤化工、煤转能等转化投入，不断提高煤炭附加值，真正把县域资源优势转变为经济优势。

      2008年，年入洗能力180万吨的旬东重介选洗煤厂拔地而起。目前，煤矿的原煤基本都进入洗煤厂，在市场不景气的今天，洗煤厂满足了用煤企业订制煤种的要求，虽然煤价不断下跌，但销路却不成问题。

    为了实现洁净环保、变废为宝、循环发展的产业模式，公司又续投资约6.5亿元，建设了占地面积880亩的旬东循环经济工业产业园区，园区内集供热、发电、建材、化工于一体的循环经济产业链。

      园区一期工程投资3.7亿元建立了矸石热电公司——三水河供热公司，完成了旬邑县城供热全辐射，并在2010年以来冬季对全县城实现了集中供热，同时还缓解了区域供电负荷压力。

      “我们建立电厂，不仅可以消化自身煤炭生产所带来的矸石排放，还可以消化附近煤矿不能利用的劣质煤和矸石，将煤炭生产对环境的破坏减少到最低程度。”办公室主任霍瑞风说道，“去年一年，光矿上用电就省去700多万元。”

     二期工程在园区内投资8800余万元，建设了占地200多亩年产1.2亿块粉煤灰砖厂。充分利用了煤矿和热电公司煤矸石、炉灰、炉渣等副产品为原料生产成品。新型墙体建筑材料的使用，减少了土地的占用和环境的污染，真正实现变废为宝，同时填补了本地区粉煤灰砖空白。

      “我们自己生活区所用的砖就是自己砖厂的。”霍瑞风指着矿区的一处建筑，自豪地说。

      旬邑港达房地产开发有限公司的成立为砖厂打开了销路，也为职工住房提供了保障。2009年公司一期共计投资10亿元建设商业住宿观光为一体的商住区，一期投资2.7亿元完成12000平方米水域、3个橡胶坝、3个景观桥工程和商业步行街2.2万平方米的经商建筑建设；二期投资5000余万元在旬邑县商业水街开发建设旬东职工公寓楼，解决了200户职工住房问题，同时还消化了砖厂生产的成品，活跃了三产流通，使公司形成以煤、电、热、洗选、建材、房地产为一体的综合型循环生产产业模式。

      如果说循环经济模式让旬东煤矿在煤炭市场低迷的今天能坚持走下来，那么企业对基础设施的投入、对员工的管理理念更是给员工吃了一颗定心丸。

     “我们矿是全国首家乘坐电梯下井的煤矿，这不仅方便了职工上下班，还减轻了职工劳动强度。”在霍主任的引领下，我们来到下井电梯口。

     “来，戴上安全帽，这是前不久刚更换的，李董事长说‘再穷也要讲安全’。”开电梯的师傅看上去50多岁，他说自己现在每月拿到工资是8000多，下井的职工都在一万以上。记者在上一个煤矿采访时了解到，一位处级干部的工资不到原来的三分之一，拿到手的只有三千多。

      站在电梯里，感觉跟平时的普通电梯一样，平稳安全，就是多了防爆装置，而且只有升降两个按钮，轻轻一按，升降自如。电梯到井下的距离是60米，比原来从副斜井入井缩短了不少路程。

步入井下，最引人注目的要数3000米的文化长廊，它以图文并茂的形式多角度展示企业的管理文化、安全理念、核心价值观。领导的教诲，家人的叮嘱，暖人的话语令人顿时精神愉悦，感受到煤矿丰富多彩的精神食粮；浓郁的文化氛围，让员工有了家的感觉，在潜移默化中增强安全意识。

        井下的避难场所也是非常到位 设计了含地面钻孔三套供氧方式的永久避难硐室，可同时容纳100人，每个座位底下都有压缩饼干，矿泉水，以备不时之需。同时还安装了矿用可移动式救生舱，舱体内设有座椅、照明、通讯、供氧、急救箱、必需的食品饮用水、有毒有害气体处理装置，矿山下一旦发生爆炸、火灾等事故，该装置可立即启动，供受困人员使用。

       从井下上来，我们来到了安全生产调度监控指挥中心。从大屏幕上可以清楚看到井下所有的信息以及正在发生的事情，包括哪个员工在什么位置，都一清二楚。在指挥中心，公司还设计了整个矿区包括井下工作面的模拟运转模型，让人能一目了然地看到矿区的布局结构及井下运作情况。工作人员告诉我们，“指挥中心在全国都处在领先地位，在咸阳地区那是最好的，许多煤矿都来参观借鉴。”

      公司还新建了电教中心，实现了网络化远程教育，无纸化考试，全面提升了职工素质能力；投资7500余万元，建成了矿井安全紧急避险等“六大系统”；建立煤矿污水处理站，实现废水100％处理，100％达标排放。

      “要员工把煤矿当成家，煤矿首先要把员工当亲人。”这是牛矿长时常挂在嘴边的一句话。“矿上大部分员工都来自河北，他们不远千里来到这里，企业要把人心捂热了，才能留住人才。”

      正是这种把员工当亲人的思想成为凝聚人心的法宝。“现在好多家属就等着水街的房子好了过来。我今年25岁，从学校一毕业就来到矿上，2007年来的时候工资两千多，现在一万多，年底准备结婚，到时妻子也会到矿上来。”霍主任说。

     公司以“奖励安全管理”为模式，建立安全风险抵押金返还制度；同时不断创新安全管理模式，彻底将“以罚代管”转变为“以奖代管”，使职工从思想上实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，只此一项安全管理得到了各级的肯定，连续三年实现零伤亡的安全目标。

      “我们不分领导职工，食宿条件都是一样的。”为满足职工不同口味，公司餐厅每个月都让两名职工推荐两个菜名，餐厅就会根据职工的要求更换饭菜花样。目前公司实行两元制自助餐，两块钱就能吃上一顿美味可口的饭菜。

    看到矿区停放着许多私人轿车，我试探着问：“今天公司开会还是领导来视察？”霍主任一听就乐了，“没有，这些车都是职工自己买的，将近一半的职工都是开车来上班的；现在我们正准备在后山拓展一片地方，扩大来做停车场。”        

      说到现在的煤炭市场，牛矿长略显沉重：“今年煤炭市场不景气，去年吨煤平均340元，现在跌至240元，在290元时， 煤矿就开始亏损。但是公司仍然坚持不降工资不减员。去年一年公司盈利9亿元，上缴税收3.2亿，工人工资2.7亿。李董事长长期在外开拓市场，我就要把这个家管好，把家人照顾好。真真正正做到事业留人，待遇留人，感情留人，环境留人。”

      时值春色正浓，俯瞰矿区，青山环抱，职工休闲花园姹紫嫣红，喷泉流光溢彩，旬东湖波光粼粼，宛若世外桃源。