【本网讯】中煤一建十处梨园河项目位于山西省宁武县境内，2012年6月中标大同煤矿集团轩岗煤电公司梨园河煤矿整合矿井建设二、三期工程项目。

      2014年，该项目部紧紧围绕安全生产经营中心，以抓好施工安全为重点，积极推进安全质量标准化和安保型企业达标创建工作，为企业的安全稳定做出了积极的贡献。全年完成掘进成巷进尺5332.6m,完成产值7666万元，实现了安全生产目标，各项工作稳步推进。

    
       健全机构，完善制度推进模式化管理

    

      该项目部党政领导始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。年初，由项目部党支部牵头，组织召开了项目部一届二次职代会和安全专题会，进一步完善组织机构，成立了项目部综合治理小组、落实党管安全责任小组、群监网机构、团青安岗机构、安全质量标准化管理机构；同时还修订了各项管理制度(职工安全教育培训制度，劳动用工管理制度，治安处罚管理制度，现场安全质量标准化考核制度、安全、机电、调度例会制度、安全隐患排查制度、财务经营管控制度、后勤工作管理制度等。)并认真按照制度抓好落实，实现了项目管理规范化，模式化。
     

      精心组织，全力完成生产任务

    

     该项目部根据处和甲方建设指挥部年初下达的年度、季度、月度生产计划要求，结合实际，面对井下施工断层多地质条件复杂、施工压力水短缺、运输战线长等重重困难，研究制定了切实有效的生产管理办法和具体的施工方案和措施，完成了合同所签署的各项任务。建立健全财务管理小组，明确了各自的工作职责。按时召开了经济运行分析会，总结了每个月的经营状况，查找了经营管理中存在的短板，提高了项目部的经营管控水平。认真执行处财务报账制度，做到财务工作日清月结。强化物资采购工作管理，认执行公司和处物资采购管理制度和ERP上线管理，狠抓成本管理，充分利用废旧材料进行再加工。认真抓好工程结算，及时完善工程资料签证工作，确保了资金回收到位。1月份完成进尺1003m，受到甲方领导的好评，并且甲方发来了贺信。

    
     强力推进安全质量标准化建设，为安全生产提供保障

    

       该项目部根据公司文件和处相关工作要求，全力推进安全质量标准化建设，落实责任，狠抓关键，讲求实效，稳步推进，实现安全生产标准化，隐患排查治理制度化，基础管理精细化，夯实安全生产基础，扎实推进安保型企业建设。认真落实“一岗双责”，强化落实安全管理主体责任。该项目部制定了《2014年安全质量标准化达标标准》、实施计划和保障措施，明确了标准化工作目标、将达标目标进行分解，落实到各部门、连队、班组，落实到每个责任人。突出管控重点，强化执行能力。项目部结合自身工作实际把安全质量标准化（模式化）工作的重点始终放在施工现场，注重超前预防，过程控制，针对重点时段、重点部位、重点设备、重点人员实施重点盯防，突出抓好“一通三防”、提升运输（斜井防跑车）、顶板管理、机电设备、矿井防治水五大重点的安全管控。强化安全质量标准化工作执行力、落实力和管控力；落实隐患排查治理责任，坚持每周一由项目部经理带队，各部门经理、各队队长、技术员开展一次安全质量标准化隐患大排查活动，分层次、分系统、分专业、分岗位排查隐患，立足现场查找事故隐患和安全管理的薄弱环节，并提出针对性的整改措施，督促现场整改落实，实现闭环管理。举办冬季消防演练。强化机电工作管理，确保设备安全运转。项目部达到一级安全质量标准化项目部标准。

      
     发挥党组织作用，落实党管安全责任

     

     该项目部党支部紧紧围绕安全生产中心工作，扎实有序开展各项活动。制定节日期间的安保措施，坚持领导值班制度，确保了节日期间的安全稳定。坚持每月召开安全生产状况分析会，党支部结合矿建二、三期工程施工实际和各队施工队伍人员状况，进行了全面分析，查找井下工作面施工现场、施工生产系统、人员队伍状况等方面的不安全因素。明确安全责任，层层签订了责任状。设立了安全文化长廊，制作了安全文化图版50余块；悬挂安全条幅20条；制作了以安全文化展板36块，职工时时可见、处处可见，营造了浓厚的安全活动氛围。

     

      强职工安全教育培训，确保队伍稳定。针对农民工人数多，安全意识淡薄，项目部首先把抓好职工教育培训工作当做重点工作，制定了项目部职工年度、季度、月度培训计划，完善培训制度，积极开展岗前培训、转岗培训、特殊工种培训。坚持了每月一次的项目部全员岗中培训，重点学习了新《安全生产法》、《矿建施工岗位红线》、和《三大规程》等知识。确保全员持证上岗达标，广大职工的整体素质得到了明显的提高。

     

      积极开展“五型”班组创建达标活动，推动班组管理和班组安全生产建设工作。制定了“五型班组”考核办法，项目部坚持每月按照考核标准逐项进行持表考核，对所有班组进行考核评比一次，并对优秀班组给予一定的表彰奖励。4月，开展了“安康杯”安全知识竞赛答题活动，对前三名队组发放了奖品。8月组织了瓦斯检查工和综掘机司机两项培训和比武活动。两名优秀选手参加了公司和建设集团公司举办的技能比武活动，综掘机司机李永韦获得建设集团二等奖；李红富获得公司瓦检工比武第三名。

     

      强化项目部领导下井带班制度考核落实。按照领导下井带班计划表，坚持了项目部领导下井带班制度，充分发挥班子成员现场指挥、现场督查的作用，做到同工人同入井同升井。扎实开展了党员责任区和党员示范岗竞赛活动，狠抓青安岗和群监网活动考核，形成了党政工团齐抓共管的格局，确保全年安全目标顺利实现。