【本网讯】过去的一年，华胜人以严谨高效的管理、朴实执着的品质、攻坚克难的精神，大力推行安全质量标准化动态管理，狠抓安全生产执行力，强化各级安全责任落实；积极推进党政共抓，维护项目安全稳定，较好地完成了各项指标，实现了安全生产。

      安全质量标准化动态管理常态化

     

     该项目部结合施工实际，制定了项目部安全质量标准化动态管理制度，细化内容、明确目标、落实责任人。在各队班组实行了由班组长为责任人的动态化工作确认。结合各个管理人员、各队长的岗位工作制，按照安全质量标准化要求进行了分工，严格监督监管落实情况，标准化要求内容基本涵盖了施工生产中各个环节和操作程序。项目部在月末对各班组的安全质量标准化进行综合考评进行奖罚，在上级公司及处每季度的安全质量标准化考核中，均达到了一级项目部标准。

    

       狠抓安全执行力 强化各级责任落实

    

     该项目部建立健全各项安全管理制度，层层签定安全生产责任状，形成一级抓一级的保安全体系。项目部利用各种管理方式进行不定期的安全检查、突查和抽查，查隐患、查落实，有效杜绝了安全隐患的存在。今年以来，排查各类隐患287条，全部落实了责任人并进行了整改复查，共查处“三违”人员113人次，罚款9800元。严格落实执行领导带班制度，深入现场及时解决生产中安全隐患，做到了在抓生产的同时，时刻不忘记安全。加强现场安全管理，力排隐患、狠抓“三违”，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。不断加强职工培训工作，由项目部统一集中培训管理，并由班子成员进行授课和监督，培训过程由学习安全知识和观看分析事故案例相结合，有效地提高了培训质量。充分发挥安监员、岗员、网员的积极性，反违章、查隐患，层层把关，保证了安全生产。

      
     党政共抓 安全生产形势持续稳定

     

      以党政共抓的格局落实项目部各项工作，促进安全生产形势的持续稳定。努力营造浓厚的安全文化氛围，以安全文化引领安全生产的健康发展。班组建设工作不断深入提高，班组各项活动和制度得到进一步的规范，将班组建设与技术创新，小发明、小改造、小设计等活动结合起来，不断提高班组职工的创新能力，为班组建设工作积累了一定经验，在全处推广了《华胜项目部标准化动态管理工作法》。积极开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“安康杯”知识竞赛、“百日安全”等各项活动，确保了各个时段安全生产的顺利进行。项目部始终把职工的思想行为工作作为一切工作的出发点和落脚点，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题,努力营造安全有保障、企业创效益、职工得实惠、环境有改善、项目保稳定的和谐局面，有力地促进了项目部安全生产的正常进行和各个重要时段的稳定，全年未发生一起不利于企业形象和发展的事件，项目部安全生产形势持续稳定。