【本网讯】1月16日，黑金时代股份公司下发“关于加强应收款项管理及考核的通知”，进一强化应收帐款、预付帐款及其他应收款的管理及考核。

      通知要求：对于应收帐款实行月度动态考核与年度考核相结合的方式；对于以前年度货款，要求销售分公司按照陈欠货款管理办法进行管理及考核。如销售分公司考核执行未到位，由股份公司企管业考部作为总部绩效考核规定中D类事项进行考核。

 

     对于2014及以后年度货款则要求：自销煤：销售分公司负责按照现行销售模式修订完善自销煤管理办法，对各原煤单位自销煤款进行调度及考核。如销售分公司考核执行未到位，由股份公司企管业考部作为总部绩效考核规定中D类事项进行考核。

 

     集中销售：股份财务部负责对销售分公司集中销售煤款进行调度及考核。其中月度动态考核考虑货款跨月结算影响，采取跨月考核方式，即每年1月回款作为上年度12月货款回笼考核基数，2月回款作为1月货款回笼考核基数，以此类推,月度回款率未达到95%（含）以上的，销售分公司总经理罚款1000元，经营副总罚款800元；年度考核采取余额考核方式，即年末余额比年初余额增加5-10%（含），销售分公司总经理罚款1000元，经营副总罚款800元，年末余额比年初余额增加10-20%（含），销售分公司总经理罚款2000元，经营副总罚款1600元，年末余额比年初余额增加20%以上，销售分公司总经理罚款5000元，经营副总罚款4000元。

 

     对于预付工程、材料款要严格按合同管理，禁止发生合同外支付导致资金占用的现象。经查发生没有合同依据而增加预付款，公司法人代表罚款1000元/笔，分管领导（工程、供应）罚款800元/笔。

 

     对其他应收款项实行风险责任终身制，即谁经办谁负责收回。股份公司财务部以各单位年初其他应收款余额为基数，各单位月末余额超过年初余额5-10%（含）的，公司法人代表罚款1000元，财务分管领导罚款800元；各单位月末余额超过年初余额10%以上的，公司法人代表罚款2000元，财务分管领导罚款1600元。

 

     据了解：黑金时代股份公司各单位目前应收款项居高不下，资金大量占用已严重影响正常生产经营运转，部分单位资金链甚至濒临断裂的情况。