在新的一年里，为了进一步深化物资管理，使职工树立过紧日子的思想，陕煤澄合华宇公司召开专题会议，对物资管理提出新规定。
会议要求公司所属各单位所需材料，必须提前以书面形式报供应科，由供应科报计划部门，经公司领导研究审核后统一采购。物资采购管理必须严格遵守公司（局）的物资采购和供应管理制度，不断健全完善“比质竞价”采购，减少中间采购环节，降低采购成本，确保采购资金在可控范围内，做到少积压，不缺欠。严格执行“交旧领新、回收复用、修旧利废”制度，把材料成本管理延伸到班组，限额供应，节奖超罚，逐步实现全员材料管理。
华宇公司 李开华
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