【本网讯】湖南省煤业集团资兴实业公司为盘活存款资产，强力压减“两金”（生产成品占用资金和应收账款资金）占用率，多措并举盘活库存，千方百计清收货款，一季度盘活存款资产1064万元，减少应收账款1664万元。

       今年初，该公司库存高达1.4966亿元，资金占用严重，存在价值贬值，人为带来经营风险。针对超高库存主要集中在下属一类企业焦电公司和实行关停的球团公司，资兴实业有的放矢，制定了专项措施，最大限度地盘活存量资产，以存量换增量。要求下属单位明确专门领导，定人、定项目、定时间、定企划策略、定营销办法、定推介标准、定奖惩措施，对一切有形的、无形的存量资产进行全方位的清点、评估，逐项建档。同时，对存量资产积极策划，逐项包装，设计研究对外宣传、推介的途径和办法，取得良好效果。

 

     球团公司在充分论证的基础上，适时适价处理存货。该公司在人手紧张，事务繁多的情况下，积极对外发布厂房设备的招商、租赁、转让、承包信息，采取分片包干、专人负责的办法，清仓盘库、变现库存。一季度原价处置电器、机械配件、皮带、化学药品、化验仪器等，减支12万元；处理即将报废的生产辅料膨润土，收回成本5万元；有偿转让原宝源水电站10KV线路产权，增支6.5万元；成功出租润磨工段，增收租金10余万/年。

 

     焦电公司组织专门队伍，借鉴他人经验，调研附近企业用电量，第一次成功将公司燃气发电富余的上网指标有偿转让给华润公司，获利310万余元。

 

     在盘活资产的同时，资兴实业下大力气依法依规依程序清理应收货款，出台了《资兴实业债权清理催收管理办法》，推行货款回收终身负责制，将应收账款进行清理分类，按应收账款账龄制定催收办法、回收率、奖罚、责任人、到账时间，采取周周通报、月月考核兑现的方式强力清收货款，真正做到了“清前堵后”，有力推动了此项工作的开展。

 

     球团公司实施关停前，有各类债权2986万元。为及时清收各类债权，降低资金成本，防范资金风险,该公司成立了债权清收领导小组，根据债权发生的时间、性质及当前状况等，区别对待，突出重点，专人负责，采取通过法律渠道依法追讨、锲而不舍跟进老案、扎实清收个人备用金等方式进行清收，确保了清收效果。一季度通过专人长期蹲守，成功清收了没有业务往来的贵州水钢债权680万元；收回了一笔6万元的多年老款；收回其他各类货款46万元；清收借款和备用金7.3852万元。

 

     焊业公司通过专人负责，分片包干，收回货款131.75万元。总医院及时制定医保回款计划，加快病例审核，缩短结算时间，确保每月90%的医保款项回款到位。设计院通过专人盯守，收回周源山设计欠款10万元和南方石墨公司设计欠款9万元。