何生宝，今年38岁，甘肃会宁人。1999年从甘肃煤炭工业学校毕业分配到甘肃靖远煤电公司魏家地煤矿，先后担任综放队技术员、技术队长、支部书记、调度信息中心主任等职务，现任魏家地煤矿综放二队队长。

      自从学校分配到现在，何生宝在采煤一线一干就是十三个春秋，从一名普通的工程技术人员到技术队长、支部书记、行政队长。通过自己的不懈努力，从一名普通的学生成长为一名现代化矿井的基层领导干部。他真抓实干，科学管理，为企业的安全发展做出了突出贡献。他情系矿山、无怨无悔，对工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，从他身上体现除了顽强不屈的骨气、开拓进取的朝气、不怕困难的硬气。他上任综放二队队长以来，坚持和工人同下井、后升井、同干活，重视现场管理和协调组织。遇到生产不正常时坚持连班干，直至生产恢复正常，但从来不向领导叫苦摆功。尤其是在1302工作面端头支架陷底、顶部破网漏煤拉移困难期间，有时在井下一干就是十几个小时。他用自己的实际行动、以身作则的人格魅力感动了工友们,他用钢的精神带出了一支铁的队伍，在他的带领下，综放二队涌现出了一大批特别能吃苦、特别能战斗的优秀职工。

      何生宝曾多次被靖煤集团公司和魏家地矿评为“生产先进工作者”、“安全质量标准化先进个人”、和“优秀共产党员”，2011年4月，被《中煤煤炭工业传媒联盟》、《中国煤炭工业杂志社》授予煤炭工业传媒“首届全国百名优秀矿工”的荣誉称号。2014年，他带领的综放二队被靖煤集团公司评为“先进党支部”和“高产高效甲级采煤队”“创新创效先进集体”“创建文明单位先进集体”等荣誉称号。他自己被光荣的评选为集团公司劳动模范。

      为了提高采煤专业技术，他不断学习综采知识和综采放顶煤开采技术，坚持将所学知识积极运用到现场。1302工作面是设计走向较长、倾斜最长、煤炭储量最大的工作面，煤壁容易片帮、顶板容易冒落、支架容易倒架，煤层走向起伏变化大、地质异常区多，溜子上、下窜动难以控制等生产管理中存在的问题较多，工作面回风顺槽因受受窄小煤柱及采动影响，管理难度大，他能够及时协调人员进行提前补强支护，在生产过程中人员相对紧缺的情况下，他依然抽出专人进行三番五次的起底维修工作，确保了回风顺槽通风、行人及设备运输的基本要求，为矿井窄小煤柱工作面的管理迈上了一个新的台阶。

     1302工作面正常回采期间，全队干部中，跟值班最多的就是何生宝。有时在队管理干部少的情况下，跟了夜班又值夜班，值了夜班又下井跟早班。正是这种不怕苦、不怕累、率先垂范的独特人格魅力赢得了广大职工的尊敬。
采煤作业是一项风险系数较高的工作，稍有不慎就有可能酿成事故，要保证生产安全，抓好现场管理是关键。何生宝深知这个道理。在现场管理中，他坚持“宁愿听到骂声，也不愿听哭声”，让每位职工都当好自己的“安检员”。他将安全工作从思想上、措施上、组织上、管理上落实到班组、岗位和每个职工；让安全与奖金挂钩、与班组挂钩，与班组长挂钩，与跟班队长挂钩，对全队管理人员坚决执行安全一票否决制。坚持班前会人人做记录，工作任务人人心中有数，安全风险预控人人头脑清楚，严格按各项规章制度作业，坚持执行《三大规程》，真正做到了“以人为本、安全为天”的安全生产原则。

     何生宝在日常的工作中，始终坚持安全质量标准化的龙头作用，要求全队职工学习标准化，干标准活，制定全队质量奖罚标准，教育职工从安全生产、质量标准化等方面树立质量意识，为本质安全型矿井的建设创造了条件。
“细节决定成败”。何生宝担任综放二队队长以来，始终严格把好材料、配件使用关，从一颗螺丝钉，一个卡子、一个接头、一把网丝都严格控制管理使用。他制定完成了《1302综放工作面材料核算管理办法》，让各班组材料费自行控制，把材料、配件、工资反算到小班班组，进一步量化、细化材料班组核算制度，将当天小班材料费、配件费实行日清日结，成为精细化管理的领头羊。

     为了降低材料费他千方百计想办法，由于设备磨损的影响，有时造成生产影响。他看在眼里急在心上。他和技术员、支架工、溜子工一块儿摸索，经过反复试验，进行了对支架阀组、输送机刮板等配件修复使用。一年来仅这一项就为矿上节约资金16.8万元。

     在抓原煤质量上，他十分严谨，经常向自己提出新的课题。他知道原煤质量若不在源头上控制好，就会给煤炭销售工作带来极大的压力和损失。他提出井下抓好煤质，宁可少出煤也不图省事生产含矸率高的煤。一年来他所带领的综放二队从未发生过以次充好、以劣充优的煤质责任问题。

      成功总是垂临用功之人，经过不懈努力，如今他成为靖煤集团有名的采煤队长。他带领的综放二队曾以日产7600T、月产170400T创全公司单产最高记录。