当安全联责的考核工作落在我的头上时，我第一感觉就是有可能会得罪人，但一想我又不怕得罪人。只所以不怕。我认为只要占在公正的立场，考核数据真实，严格按文件办，对事不对人。结果通报出来后，没有出现轩然大波，除几个人有些疑问外，考核结果基本上是悄无声息。

     在考核中，除数据真实，严格按文件办外。考核人还应当在不违背文件精神的前提下，最大限度地提高执行力。如：安全联责考核文件中，生产任务完成情况是产量权重占60%，进尺权重占40%，考核总金额为1000元。如果分别按产量、进尺考核，产量没有完成任务就扣600元，进尺也没有完成就扣400元，一共扣1000元。但是两项指标有一项完成，另一项没完成，显然考核公式为：（实际产量/计划产量*60%+实际进尺/计划进尺*40%），小于1，则没有完成任务，大于1则完成了任务，按此公式计算还可以克服被考核单位重生产轻接替的漏习，使考核达到协调短期目标和长期目标相一致。如茶山岭煤矿4月生产任务完成情况为：产量完成了任务，但进尺没有完成。公式为（15445/15400*0.6+233.8/240*0.4）*100%=99.15%，小于1（只差了0.85%），考核结果为未完成生产任务，此项罚矿长1000元。

 

     在考核的过程中，考核人员还可以通过考核结果对文件的相关条款是否完善，还可不可以做得更好一点提出自已的意见，给领导当好参谋，这样执行力就会上升到一个更好的高度。

 

     在“三严三实”中有一条为谋事要实，这就要求我们在煤市“寒冬”，要为一线员工多谋实事，凝聚人心，稳定队伍。对待部分人才流失，我们更应“公开、公平、公正”，打通人才晋升通道，做到人尽其才，创造出深入人心的执行力，这样企业的发展才会有不歇的动力。