生活中的灵感总会在偶然中冒出，用在写作上便成了偶拾杂感。

      罚款与安全文化

 

     开安全办公会上，安全副总总是大声地宣读安全罚款的战绩。对于那些没有完成抓“三违”指标的安全管理人员则会作出批评。

 

     而作安全总结时，则会说：安全要从罚款转向安全文化，从“要我安全”到“我要安全”，而“我要安全”则是安全文化。按理说，我要安全，也就是说员工的安全意识得到了普遍提高，自主保安意识得到了加强，加上内在的、外在的安全监督力量的加强，“三违”现象应当明显减少，然而在实践中，安全罚款并未减少。看来罚款与安全文化难以对立统一。

 

     生产让位于安全

 

    在对人的的生命价值越来越重视的今天，生产让位于安全是不容置颖的。然而在实际操作中，许多煤矿却是安全让位于生产，为何？因为安全的价值只有在企业发生重大安全事故时才得以体现，主要表现在企业在发生事故时所付出的成本。在会计核算中，企业管理漏洞是一项或有支出，但企业却不会计入企业的成本。只有当事故发生时并需要确实支付的现实成本时，企业才会将他计入成本。用这一理论来解释习惯性违章，似乎也可以寻找到习惯性违章产生的源头。

 

     当九十九次违章没有产生不良后果时，违章人就会视正规作业耽误时间，影响他出煤的效益。事实上大多数煤企也认为出煤才是是硬道理，员工出一吨煤才有一吨煤的收入，因此在这种情况下，一线员工甚至是企业存在安全让位于生产就不足以为怪了。

 

     从另一个方面来说， 真正能让生产让位于安全的企业才是有竞争力的企业。因为这样的企业有更高的劳动生产率和较高的人员素质，只有这样的企业才会有实力不追求短期效益。对于政府来说，生产让位于安全，才会有效地淘汰落后产能，创造实现本质安全的矿井才不会是一句空话。

 

      跳起来摘不到的桃子

 

    煤炭形势不好，以前矸子也能变成煤，而现在煤价下跌，煤质稍有下降就有可能失去市场。

 

     一位销售经理说了这样一件事，因煤质问题，他与用户沟通了许久，好说呆说才说服了用户，他说如果失去了这家用户，精煤销售就要大大受阻，价格也要下降，销售不仅完不成任务，而且公司的利润也可能减不少。

 

     原来是，销售这家用户的精品煤混有一些次精煤，结果灰份超标。直接的原因是由于公司下达矿的精煤指标过高而完不成。完不成精煤指标，就会产生一系列反应。矿结帐的单价就下滑，于是矿也用类式的办法考核连队、班组、个人，结果由于工作面条件的变化，也许再怎么努力，指标也完不成，结果一线员工为保障收入不减，只好造假，将次精煤与精品煤混在一起，冒充精品煤。结果销售部门想通过配比的方法将次精煤销售出去都不好弄了，不仅价格下降，还险些丢了用户。

 

     如果跳起来都摘不到的桃子，也许我们就要考虑修改考核制度了。

 

     打扫卫生的管理学

 

     星期五下午，各机关部门都忙于扫扫卫生。考核标准为：82分以下扣部室400元，，92分以上奖400元。

 

    结果大家搞卫生都很积极，倒不是想奖那400元，而是至少不要罚款，如果为这点小事罚款实在划不不，“名誉”也要受到损失。何况扫扫了卫生可以为自己创造一个舒适、卫生的办公环境，又何乐而不可为呢！

 

     看来制度的制定，在客观上要能调动员工的积极性，使员工能够产生共鸣，而不是一厢情愿。