在湖南省煤业集团街洞公司今年上半年的经济活动会议上，财务部邓部长说了这样一名话给我留下了深刻印象，他说：不是黑金时代股份公司要我们完成利润，而是利润完不成要用工资基金来弥补，与其扣减工资基金，还不如主动完成。

     当前煤炭形势日趋严峻，越来越多的煤矿退出了市场。从外部环境来看，是煤价的下降，而从内部的环境来说，也许是管理的力度无法跟上市场的需求。利润空间一再压缩，或帐面虽有利润，但企业营运质量不高，现金流量断流，企业无法正常经营，从而被迫退出市场。

 

    完成利润指标应成为新常态，首先安全理念要进入新常态。这个新常态就是：煤价下跌，然而政府对煤矿安全的门槛并没有降低。企业不能因为煤价的下跌而减少对安全的投入，否则，也许一次重大安全事故就会成为压倒企业的最后一棵救命稻草。

 

    完成利润指标应成为新常态，就要生产用户需要的煤。出了煤就是老大已是过去时。

 

    用户说了算，我们的一切工作就要围绕用户着想，同时还要算好成本帐。 例如对于街洞公司来说：普煤一吨目前含税价505元，电煤455元、精煤650元，也就是说，普煤、电煤的售价除去税金，比吨煤完全成本低得多，公司要想生存必须多出精品煤，这也是市场教给我们生存的法则。

 

    完成利润指标应成为新常态，就要认识到：管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减也会成为新常态，你不改革，别人改革，别人就会先你一步。在市场竞争日益激烈的今天，你就有可能先于别人退出市场。同时是真改还假改，还关乎企业的核心竞争力。

 

    完成利润指标应成为新常态，就要意识到我们每个人都是利润的增加点。点滴成河，企业发展了，我们员工才会有生存与发展的空间。