【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，神华宁煤集团任家庄矿结合矿井实际，认真贯彻落实集团公司经济活动分析会精神，以有效控制经济运行成本，开源节流为核心，实现降本增效。 
 

    节支方案明措施。该矿及时下发《任家庄煤矿2015年“增收节支”指标及具体措施的通知》，确定18项“增收节支”措施及指标，制定了强化煤质管理等增产20万吨具体措施；制定了用水用电等节支措施16项，科队结合实际制定相应的增收节支方案，并将指标分解到班组。同时，矿将“降本增效”措施落实情况及节支目标完成情况与各分管矿领导及各科队挂钩考核，考核结果纳入月度“五型企业”绩效考核和全员绩效考核中，分管领导按月督办执行。

 

    精细管控严管理。该矿在具体实施过程中大力推行“4+X”检修制度，严格控制综采、综掘、主运输检修时间。建立设备健康档案，通过对设备过煤量、历史大修次数、大型部件及易损件更换频次等指标做现状分析，提高设备开机率、降低设备故障率，确保设备综合效率提升。同时，加强材料管控，合理制定配电规划和用电计划，严格执行材料定额管理，严把材料计划、审批、领用、回收、复用、考核6道关口，加强修旧利废管理，供应站严格按照月度计划发放回收材料和新材料，有效降低新材料的投入。

 

    细化措施重落实。该矿认真开展修旧利废、小发明、小改革等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力,将生活后勤服务项目收回自营，逐步清退外委服务人员，从各区队调剂50名员工至生活服务中心，负责办公楼、物资楼、通风楼等处的卫生保洁、绿化等工作，按照科学合理适当从紧的原则核定各科队用水量，并严格考核。加强矿井供水管路的检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏及长流水现象。

 

     宣传引导营氛围。该矿充分利用广播、橱窗、周员工学习日、班前会、网站、板报、专题座谈会等多种载体和形式，切实把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，使员工树立增收节支、降本增效意识；树立长期过“紧日子、苦日子、穷日子”的思想。并把降本增效落实到现场每个岗点，增强员工做好增盈减亏工作的责任感和使命感。