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尹志明：“多装100斤煤”的启示 |
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| 煤炭资讯网 |
2015/8/8 12:51:05 煤企聚焦 |
某矿自开展‘每个矿车多装100斤煤’竞赛活动以来，煤仓实现月盈吨近400吨。当笔者看到这样的新闻，还是有些感慨。按理说，装煤工将煤装满，本应是职责范围之内的事，况且装煤工也不需额外花多大的气力，然而在经济利益的驱动下，装煤工往往尽量想办法装得少多算车数，如果监管不到位，这样也可多拿钱。
“针对这个问题虽然矿里出台了煤以集运数结账、煤装得少进行处罚等措施，但是收效甚微。为了彻底改变这一现状，该矿加大的煤斤管理力度，修订了制度。一是煤斤透明。调度值班员每天在调度会上公布调度数与集运量，让每个连队都清楚是盈是亏，做到心中有数；二是奖罚到位。发现煤未放满给予每车100元处罚，如果月底盈吨每个连队奖励1000元，并将盈吨数返还给各连队；三是严格把关。运输队电车司机严格把关，发现煤未放满的矿车不拖走，也不送空车；四是公平公正。坚决遏制运输队区别对待各生产连队的问题，严厉打击运输队收取放煤工的好处这种现象，确保公平公正。”
从矿出台的措施来看，可谓办法不少，最后虽然取得了效果，却额外增加了管理成本，如果员工的稍有一点主人翁意识，即使不用奖罚，也会取得同样的效果，看来一切靠制度处罚，一些工作我们也难以取得很好的效果。
前不久，在对矿中层领导进行考评时，一位矿总支书记说了这样一件事：他所属矿一个采煤队提前完成了生产任务，这位矿总支书记对这位队长说，矿里的任务还没有完成，你这个队能不能在余下的几天多出煤，也好为矿完成任务多做点贡献。你猜这个队长怎么说，他说：我再多出煤，就是为你矿长书记出煤了，你矿长、书记会拿更多的钱，而我这个队长却得不到多少好处。
一切按制度办，不言而语是政确的，但却不是万能的。因为当人成为制度奴役的工具时，人就有可能变成机器，很少发挥主观能动性，制度的执行效果也会大打折扣，何况没有完美的制度，更何况制度本身也有缺陷。
计划经济年代，煤矿经济刺激的手段很少，但职工挖煤的热情却很高，领导比职工的工资也高不出多少，还要多做事，多操心，带起班来，也是“同进、同出、同劳动”，简称“三同”。职工的主人翁意识也普遍要强得多，思想政治工作往往也能发挥独特的优势，这不能不令我们有所思考。
奖罚不是万能的。一位安监人员说了这样一句话：如果对一线员工罚得过多，他也许会拍屁股走人，而你在市场上却不一定马上可以招到愿意从事井下工作的人。看来，我们不妨多来些“三违”由罚变奖的思路？！
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