【本网讯】面对原煤价格持续下行，现金流日益紧张，湘煤集团街洞公司多举措打好后4个月的“生存保卫战”。

     一是以提升质量稳市场。改进生产工艺，从源头上提高煤炭质量，以此弥补煤价下跌带来的损失，二是减少支出降成本。大力推广塑料编织带替代竹帘板进行背棚、背梆、铺底的技术革新，采用一切手段措施减少材料成本支出。三是加强用电管理，严禁设备空转，严禁中、晚班排水，严禁采掘工作面空班空头。加强地面用电管理，消灭长明灯凡下班后未关闭用电设备，罚部门（单位）责任人200元∕次。四是加强工资成本管理，严格计件工资考核，严禁开口定额，将点误工支出降到最低限度。五是严格控制其他费用支出，公司的招待费、办公费、用车费、差旅费及各直属单位及两矿的包干费用，在原已下降15%的基础上再下降10%，最大限度减少非生产性费用开支。

 

    合理优化工程布置，各类工程设计必须执行会审制度，实行技术管理责任追究制度，对造成5万元以上经济损失的设计，既要追究工程设计人员，又要追究审批、审核或其他相关责任人员的责任。同时两矿组织专人对井下闲置的材料配件及钢轨、枕木进行全面回收复用，提高使用效率。供应公司对公司所有库房进行全面清理，将暂未使用的材料配件及时退货或更换急需材料，严禁超计划采购，避免造成新的积压和浪费。