【本网讯】10月10日，湖南黑金时代股份有限公司下发“2016年预算编制工作指导意见”，以切实提升股份公司经营管理水平，提高抗风险能力和适应企业生存发展的需要，确保2016年预算编制的精准性、科学性和可行性。

    意见要求：2016年，股份公司预算目标及措施安排，要始终按照“关、停、整、转、熬、创”的工作思路，以立足于提高企业“四力”（即活力、市场竞争力、控制力和抗风险能力）为目标，以改革和创新为抓手，进一步优化管理模式和经营机制，进一步推进改革攻坚，加大结构调整力度，加快扭亏无望企业和低效无效资产的处置，努力实现股份公司的健康持续发展。

 

    同时要把年度预算安排与“求生存、保稳定”相结合，与改革攻坚和优化管理相结合，淘汰落后产能，消灭亏损源，积极培育新的效益增长点；要进一步严格预算编制程序，从经济走势和企业自身实际入手，加强企业生存环境的科学研判，落实预算编制责任，严谨、准确完成2016年度预算指标的编审工作；要把预算编制与预算保障措施统一起来，因企施策，着力于以改革推动内部挖潜，着力于发扬管理长板、规避短板，严格预算分析与考核，持续提高经营管理水平，全力实现2016年工作目标。

 

    据了解：黑金时代股份公司为达到“求生存、保稳定”的目标，其主要措施有：“关”掉一批不符合市场规律要求，资源枯竭，安全无保障，成本高、亏损且扭亏无望的企业或矿井，关闭企业或矿井的人员安置及所需费用由各法人单位自身负责；“停”止一批有资源但出现亏损，形势好转时可恢复生产，安全无保障，对外转让时机不成熟企业或矿井的生产经营，因停止经营的企业或矿井的人员安置及所需费用由各法人单位自身负责；“整”合重组，即对产业相近，优势互补，有市场前景，整合重组后能实现1+1＞2的企业积极实施整合或重组；“转”让一批自主经营但不论怎么努力都是亏损，现在转让有市场且价格适宜的企业或矿井；“熬”住一批符合国家产业政策，生产要素好，有优质资源，安全有保障，成本低、效率高，且能生存下去并可谋得日后发展的企业；“创”新管理模式和商业模式，即发挥企业自身的资源优势，大胆创新，科学论证，发展一批既有科技含量又有市场前景的新企业。