“企业要的是结果，而不是过程。在企业中无论你多么忙碌辛苦，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切苦劳都是白劳。白猫黑猫抓住老鼠才是好猫。业绩是最有力的价值证明。企业优秀领导干部的标准是什么：业绩。当今是以结果论英雄的时代，你没有为公司创造价值，就是在浪费公司资源，就是在剥削企业。这是一个必须要弄清楚的问题。”

    这是覃总在9月13日“认识新常态 适应新常态 引领新常态是当下各级领导干部必须解决好的重大课题”讲话中的一段话，笔者以为诚言斯哉。

 

    业绩考量企业领导的智慧与能力。企业最终的落角点要落实到利润指标上来。没有利润，企业难以为继，各种矛盾也会立刻显现出来。利润指标牵涉到企业的方方面面，因此在解决这些问题时，考量着领导的智慧与能力。如“减人提效”，即要有“一刀切”的硬政策，又要辅之于灵活性。否则企业真正需要的人才就有可能流失，同时还要与国家相关的劳资政策相结合，否则的话就有可能留下日后的法律风险。而这一切，都需要企业领导人在各种矛盾面前，即抓住主要矛盾，又要把握“度”的考量，从另一个角度来说，也考量着企业领导的业务能力与政策水平。

 

    湘煤集团提出的“关、停、整、转、熬、创”六个字的调整思路。笔者以为其中的“熬”不是消极观望，而是动中有静，静中有动，在把握大趋势的前提下，要有所为，有所不为，要善于在运动中打歼灭战。这同样考量企业领导的智慧与能力，需要企业领导不断在实践中提高自己的业务能力与政策水平。从另一个角度来说：低迷的煤市，更能体现领导的英雄本色！