按照公司文件精神和要求，连日来，陕煤彬长救援中心自上而下深入推进岗位“双述”工作，不断提升指战员业务技能水平。

      一是领导班子成员带头，利用班前会对自身岗位职责流程等进行描述，对资料进行讨论、补充和完善；二是针对存在的不足，部门、中队、小队、个人分别对照岗位描述材料，对业务、技能开展培训，明确岗位职责；优化作流程；提升技术水平；三是党群部负责对岗位描述材料进一步进行修订，并编制成册分发到每名指战员；四是在四季度救护质量标准化达标工作中，分级组织开展岗位“双述”考核，奖优罚劣。