|
|
山东丰源集团北徐楼煤矿“四箭齐发”促节能增效 |
|
| 煤炭资讯网 |
2016/1/11 11:49:30 通讯特写 |
今年以来，山东丰源集团北徐楼煤矿围绕“管理提升、运营提速、效益提高”的总体要求，以年度经营目标及风险防范为导向，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，以提高“劳动生产率、设备运转率、产品产销率、销售净利率、资产收益率”为关注点，深入挖掘利润增长点。倾力推动岗位目标责任制落地,突出做好“接续、成本、营销、煤质”四篇文章，实现矿井连续平衡运营，促进企业健康平衡发展。
一是强化生产现场管理，大力推行精细化化管理。进一步强化责任意识、忧患意识和效益观念，坚持从日常工作做起，从本职岗位做起，从身边的一些“小事”、“细节”做起，由点带面，引导全员提高成本意识、节约意识。加强对标管理。以行业标杆企业、内部领先企业为目标，全面开展对标管理竞赛和倡导节俭活动，深入开展“比管理、比创新、比成本、比能耗、比效益、比贡献”工作，积极营造“节能降耗 降本增效”氛围。量化和细化能源消耗。从设备投入、设备改造、维修维护、运行效率上降低水、电、煤、油、汽等能耗，加强现场检查，及时发现、及时排除安全生产隐患，努力消除“跑、冒、滴、漏”现象。合理采取节能措施，积极做好废旧物资的综合利用，切实加强能源管理，实行清洁生产。各生产及辅助单位根据各自工作实际情况，制定严格的生产现场材料管理标准，保证每台设备、各种备用材料都做到规范放置，挂牌管理。
二是实行材料定额管理，努力降低生产成本。深化成本管控，实现低成本高效运营。该矿认真对照材料定额标准，科学制定本单位的材料定额考核办法，做到各项材料使用有定额、有检查、有考核、有奖惩。通过材料定额管理，真正把降低成本、节能降耗，提高效益落到实处。严格各类成本管控核算考核管理，强化考核监督管理，严格按照鲁丰北煤字2015第19号《关于2015年任务目标“全员分解、一责到底“的考核工作意见》相关标准落实考核兑现，分级负责、逐级落实，形成人人肩上有担子、个个心里有压力，以此保障全年各项任务目标的完成。要求各生产、辅助单位以2015年全面预算分解、生产材料责任目标、“全员分解、一责到底”相关标准，进一步做好成本管控指标的分解、落实与考核兑现，要将成本指标细分至各基层班组（区队），分解至最小业务核算单元，真正形成“一级保一级、一级为一级负责”、人人肩上有担子，个个心里有压力，以此保障全年各项任务目标的完成。各单位认真对照材料定额标准，科学制定本单位的材料定额考核办法，做到各项材料使用有定额、有检查、有考核、有奖惩。通过材料定额管理，真正把降低成本、节能降耗，提高效益落到实处。
三是深入开展技术创新、技术攻关活动。大力开展技术创新、小改小革、修旧利废和节能降耗大讨论活动，不断浓厚全员节能降耗良好氛围。同时对可回收重新再利用的物质材料，制定以旧换新管理办法，严格考核奖罚，严格兑现，充分调动全员抓好节能降耗工作的积极主动性。
四是大力加强仓储管理，减少资金占用。该矿要求各生产及辅助单位进一步加强仓储管理，管好用好现有库存物资。对现有物资材料进行彻底细致的盘点、清查，避免因库存积压造成物资材料的损耗。严格落实各种物资材料的计划审批，杜绝盲目采购物资材料，维持科学合理经济的材料库存，减少库存资金占用，使仓储成本达到最小化，为实现节能增效目标夯实基础。
|
|
|
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com