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山东丰源集团北徐楼煤矿新年新举措以深化改革激活企业发展内生存动力 |
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| 煤炭资讯网 |
2016/1/12 12:55:00 局矿快报 |
【本网讯】新年伊始，山东丰源集团北徐楼煤矿围绕安全管理、经营管控、制度管理、转调发展、和谐稳定等重点组织谋划，开展工作，为2016全年安全工作的稳步开展，开好头、起好步，夯实基础。
一是安全管理新举措。临近春节该矿深入开展安全制度宣教活动，加大对职工安全意识的引导，坚持慎松慎虚、抓严抓实，坚持严惩重管、不留情面，特别对“违章指挥者、制造隐患者、习惯性违章者”进行严历打击，对恶意违章、明知故犯的“三违”人员实行顶格问责、从重处理。统筹抓好2016年春节期间及薄弱时段的安全管理，突出冬季“三防”、顶板管理、提升运输、“一通三防”，地面安全管理等重点环节流程的隐患治理，为新一年各项工作的良好开局奠定坚实基础。
二是经营管理新思路。在经营管理理念、考核方式方法等各个方面做到与当前煤炭市场形势合拍、与矿井发展实际合拍，确保经营管理实效。严格落实考核，重点抓好月度生产作业计划的排定，抓好每月度经济运行分析会议制度落实。着力深化节能降耗降本增效新机制，加强成本管控力度与监督。每月将降本增效工作贯穿矿井生产经营活动全过程。
三是制度管理上新提升。全面启动煤矿求生存应市场煤矿人员分流减员计划。坚持“精干高效”的原则，推行大科室、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，大科室、大服务”的良性工作格局。按照“矿上求生存应市场煤矿改革总体方案，专业依照逐次铺开”煤矿求生存应市场改革路线，在生产辅助单位内部整合相关区队、车间，实行岗位承包，一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。同时，人力资源坚持“五长”人员清理、实现人员“负增长”的基础上，逐步将“富余”人员推向“转岗、分流”平台。
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