本网讯 面对严峻的煤炭市场形势，进入2016年以来,山东丰源集团北徐楼煤矿把节能降耗作为提高经济效益的重要手段，不断强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，强化成本管控，做实节能降耗、降本增效大文章。


        强化节约意识。该矿牢固树立“能自修不外修、能用旧不用新”的节约理念，充分利用广播、信息简报等多种方式，引导广大干部职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，积极营造“勤俭节约、全员参与”的浓厚氛围。同时，通过向广大干部职工讲透当前煤炭市场形势、讲明任务、讲清举措，澄清对形势任务的模糊认识，逐级传递压力，增强干部职工忧患意识、责任意识，促使广大干部职工立足本岗位，挖潜提效、节能降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。

       细化内控措施。该矿积极开展清仓查库专项整治活动，对正在使用的材料设备一律跟踪管理，重新登记备案限制报废设备，全面盘点资源、摸清家底，最大限度提高闲置资产利用率，加大物资调剂使用和维修复用力度，压缩材料投入，减少成本支出。同时该矿坚持把废旧物资回收作为重点工作来抓，在材料领用上严格把关采取以旧换新制度。强化旧道板、半圆木、角铁、铁板等能直接回收复用物资的拣选。对不能直接复用的废旧物资仔细筛选“会诊”，建立废旧物资回收台账，根据现场和使用情况进行自主维修、加工，验收合格后，让废旧物资“重新上岗”，最大限度减少成本投入。 

        完善责任考核。该矿以深化预算成本管理为抓手，从强化源头采购入手，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，实行零库存。不断完善和加强班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝材料费用的超支。同时该矿把节能降耗工作纳入到班组考核范围之中，科学合理的设置考核指标，细化考核方式，稳“控”经营过程链，力促2016年经营成本管控降到最低点，为节能降耗各项工作扎实有效再加砝码。