【本网讯】神华宁煤集团任家庄矿把加强现场管理、强化思想教育、落实责任追究作为安全工作的落脚点和关键环节，积极采取应对措施，筑牢安全生产“防火墙”。

     抓现场管理,优化安全工作“硬环境”。该矿加大质量标准化建设管理力度，实行现场管理标准化，坚持每旬检查制度，每月逢“10、20、30”号，由全矿各部门副科级以上人员组成巡查组，对地面、井下进行隐患排查和标准化检查，及时消除现场安全隐患，保障安全生产。 同时，坚持重点工程和特殊地点施工管理人员现场盯岗制度，强化领导干部带班值班制度，采取定点巡查与不定路线巡查相结合，狠抓安全薄弱人物的排查，对员工违章行为进行现场教育和纠正，确保现场隐患及时发现，及时处理，不留死角。

 

     抓思想教育，优化安全工作“软环境”。该矿始终把安全思想教育工作放在重要位置来抓。在班前会和周五安全活动日上坚持做好事故案例剖析、讲解和培训工作，大力宣贯“安全红线”的底线思维，定期开展煤矿事故案例警示教育活动，采取“每日一题、班前提醒、安全培训”等方式，对各类事故进行“回头看”，增强员工安全意识。同时，不断深化安全文化建设，矿组宣科编印《安全法规手册》发放到每个区队和班组，打造井口安全文化长廊，使员工潜移默化地接受安全教育，让安全文化落地生根。

 

     抓责任追究，优化员工内心“小环境”。严格规范考核督查工作程序，落实督查考核制度，加大考核奖惩力度，坚持年终考核与日常考核相结合，强化安全生产工作从事后查处向强化基础转变，对安全生产工作抓而不严、管不到位，或安全生产措施落实不到位、存在安全隐患的，严肃追究领导责任。对违反安全生产制度规定、违规违章作业的区队和个人，严格按照规定进行处罚，以严格的考核提升矿安全生产工作。