【本网讯】为扎实推进安全风险预控管理体系建设，神华宁煤集团任家庄矿采取多种措施，稳步推进，使风险预控管理逐渐步入常态化、规范化、制度化轨道，促进企业安全发展。

    完善风险预控体系。该矿制定了《关于任家庄煤矿安全风险预控管理体系工作要点及达标规划》，制定了15项具体工作，明确了全年的体系建设目标。在全矿范围内开展了危险源辨识和风险评估工作，对辨识出的危险源进行了风险评估。认真开展了安全风险预控管理体系审核工作，促进体系建设持续改进。同时，加强内审队伍建设，选送了20名内审员分三批次到培训中心进行培训，分批次举办培训班安排内审员对全矿的管理人员、体系管理员进行相关知识培训，促进了体系建设水平持续上升。

 

    强化隐患排查治理。坚持把顶板管理、防灭火、瓦斯治理、安装回撤管理、机电运输管理作为安全管理的重点，着力构建全员、全方位、全过程、多层次的隐患排查体系，对重大隐患挂牌管理，限期整改、跟踪闭合，夯实了安全管理基础。

 

    强化干部安全履职。抓干部安全履职意识教育，强化安全履职考核，重点抓干部安全履职的过程督促，月度考核，严格执行干部岗位责任制，重点加大干部24小时值班制的管理，狠抓作风转变，提升了干部履职意识和能力。
强化现场措施落实。为确保工作面顺利安装、回撤，专门成立现场跟班小组，强化现场指导和监督，确保了工作面顺利安装和回撤。在工作面过断层时，督促区队每天收集压力变化情况和围岩变化情况，并督促落实安全技术措施，确保了现场管控到位。