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山东丰源集团北徐楼煤矿精打细算深挖内潜 |
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| 煤炭资讯网 |
2016/4/21 11:23:41 经验交流 |
【本网讯】今年来，山东丰源集团北徐楼煤矿积极应对煤市下行压力，围绕“双提、双降、双保”工作目标，在严控成本提效益、开源节流增效益、科学管理创效益方面做文章，扎实推进矿井稳定发展。
刚性控制预算。该矿坚持精细化管理，按照预算管理、合理使用、严格审批和承包控制原则，科学合理使用资金，提高资金使用效率。完善预算管理指标体系，实现闭环控制。建立规范、有效的经营风险防范管理体系，提升经营管理水平。严控各类非生产费用，切实把有限的资金用在“刀刃”上。
考核压减消耗。该矿严格执行交旧领新、超罚制度，对没有费用来源的材料一律不予审批，在材料管理上由事后控制变为事前预算、事中控制、事后考核。坚持井下材料集中配送制度，细化、量化材料管理考核项目，切实增强生产现场人人讲节约、岗位创效益的主动性和积极性。把“修旧利废、节能降耗”作为企业发展的重要环节，积极挖潜增效，建立起修旧利废长效机制。
提质保证销路。该矿在确保安全的前提下，主盯提产量、提煤质、提精煤洗选率，在保质量、保产量、保市场、保价格上下功夫。强化生产设备管理，优化生产工艺，提高精煤回收率。强化源头生产管理和过程控制，杜绝脏杂物及大块矸石进入煤流系统，提升原煤质量，保证效益源头提高经济运行质量。
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