【本网讯】2016年来，山东丰源集团北徐楼煤矿为应对严峻的煤市行情，将成本节约的理念落实到每名员工、每个岗位、每个环节、每项具体工作上，全面实施了成本限额承包责任制，动员员工为企业生产着想，主动解决生产难题，从节约一张纸、一滴油、一度电入手，用实际行动厉行节约，挖潜增效，真正将“开源节流降本增效”活动落实到位。 
 

    该矿在去年经营管理工作的基础上加大了考核力度，实行了目标、责任、成本分级分口管理责任制，将各项指标分解落实到各分管矿领导头上，再由各分管领导分解落实到各生产单位、职能部门以及每位员工身上，形成以强化责任制的落实为核心，事事有人管、处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系。采煤工区还实行了队、班分级分口责任承办区域包干制，充分发挥集约化管理的优势作用，落实责任、严格考核。树立成本限额警戒的管理理念，强化成本管理，把成本指标更紧密的纳入考核体系与工资直接挂钩，严格考核，奖罚兑现。

    在采煤工作面回撤前由矿组织相关业务部门召开回撤预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行细致量化考核，做到事先预算、事中控制、事后分析，减少新材料投入，降低回撤费用。由相关人员根据各单位生产计划，制定材料、配件消耗限额计划，集中审批，严格采购和领用流程管理。井下大型设备执行避峰启动，避免大马拉小车现象；加大材料消耗巡视、监督检查，及时纠正和制止各个环节中的浪费行为。采煤工区三队还结合每日工分制需求，将延续多年的每天四张纸打分办法更新为一个月仅仅消耗四张纸的打分办法，极大的降低了办公用纸消耗。该矿还加大地面用电检查频次，及时抽查地面用电情况，禁止外出人员提水，堵住用电消耗漏洞。加大长明灯、长流水现象的督查，从源头上把住点点滴滴的小消耗，形成一种至上而下的全员、全过程、全方位抓节约、增效益的良好氛围；及时兑现月度考核，做出奖罚，细化考核到成本消耗的末端，真正形成一种齐抓共管降成本增效益的良好局面。