虽然寒冬已过，一场春雨让这个春寒料峭的季节露出了笑容，但深受煤炭市场寒潮影响，由此带来的价格下滑，销路不畅，库存激增等一系列连锁反应，让企业在亏损的边缘徘徊。

    任家庄矿面对考验，将严峻的外界形势化作提升企业“软实力”的一次良机，进一步深入推进深挖内潜、开源节流、降本增效、强化管控的矿井发展经济命脉，在“滚石上山、爬坡过坎”经济寒冬中把握主动，保持了经济效益平衡发展的良好势头。

 

         明形势知危机转观念

 

    为统一思想，理清思路，让员工充分认识到当前的经营形势，该矿开展了“学精神、知危机、提信心”形势任务主题教育、“尽责为荣、失责为耻”主题教育等活动，充分利用调度晨会、广播、短信、橱窗等对集团公司、矿会议精神进行传达，组宣科编印了形势任务教育宣传提纲，开展了“流动讲台走一线”活动，成立了6个宣讲组，在督导班前会时，进行形势任务宣讲，通过宣讲让干部员工进一步认清形势、明确目标、提振信心，脚踏实地做好本职工作。

 

    基层党支部紧紧围绕全年目标任务，充分发挥思想政治工作优势，正面宣传企业面临的困难和挑战，发展的机遇和优势、以及应对的措施，将压力层层传递给每一名员工，同时，分层次召开座谈会，通过宣传和座谈引导员工牢固树立过紧日子、穷日子、苦日子思想，使思想统一到企业发展的中心任务上来，统一到“爬坡过坎”的具体行动上来。

 

         强管理堵漏洞精打细算

 

    好的管理才会有好的效果，堵塞管理漏洞，才能把握降本的源头和方向。该矿完善了《任家庄煤矿成本管理办法》《任家庄煤矿班组核算管理办法》等，坚持在物资采购、资金管控等方面进行科学管控，将成本考核纳入矿绩效考核，将材料费、水电费、修理费等各项年度承包费用按月分解下达，层层分解到区队，落实到班组、岗位。月底按照计划进行报销、挂账、考核，形成先预算事项，后预算费用，再操作执行的流程化管理。利用精细化系统，实现了“事先预算、事中控制、事后分析”的闭环管理，促进成本目标落地。

 

    加强节水、节电管理。该矿严格控制自来水使用范围，凡是能够满足工艺用水质量要求的必须使用复用水，减少自来水使用量，加大对矿井供水系统的管理，杜绝管路存在跑冒滴漏现象。合理组织生产，统一调度安排生产设备的运转时间，尽可能在峰段安排设备维修，减少峰段用电负荷，压缩峰值电价用电量，主排水、矿井水等辅助用电严格在谷段运行，努力降低用电成本。加强架空乘人器、运输皮带管理，避免空载耗电。同时，倡导“节约一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝、一块木楔”活动，促使人员养成随手关灯、下班随手关电脑、纸张重复利用等习惯。

 

    强化材料的回收复用，该矿完善了修旧利废管理办法，强化设备管理，延长使用周期，加大木托板、锚索托梁、管托架等回收复用力度，做到废旧物资的零丢弃。对采掘工作面回收的旧料，废旧物资设备进行回收管理，完好的以及能在井下修复的，分类码放，进行集中修复，供应站严格照月度计划发放回收材料和新材料，月底按计划对各区队回收及复用完成情况进行严格考核，有效降低新材料的投入，一季度仅清理账外物资68万元。

 

         优化资源配置拓展降本空间

 

    深化人力资源优化整合。该矿从2015年下半年开始强力推进人力资源优化整合工作。依据《劳动合同法》和矿相关管理规定，清理旷工人员5人，实行内部退养8人。将区队核算员、材料员实行双岗合一，节约岗位人员7名，通过对煤炭管理科内部整合，精简10人、对2名伤病人员进行转岗到生活服务中心，对采掘机运通48岁以上不适合井下工作的24名操作员工整体划转到生活服务中心，分流转岗19人充实到治安保卫队，并收回浴室、工广保洁、联建楼、行人走廊，洗衣房等后勤委外业务、保安服务，全年可节约150万元。

 

    抓细节强化煤质管理。该矿加强工作面、掘进头过断层期间的煤质管理，强化源头管控和分装分运期间运输系统的动态检查和现场管控，加大对井下工作面大块石头拣选力度减少对生产、煤质的影响。针对210302工作面煤层变薄带，落实专项煤质管控措施，减少破顶割底现象的发生。断层期间，严格执行分采分运，降低断层对煤质的影响。在地面，增加手选拣矸人数、监督拣矸和动筛排矸工作效率，在煤质检测方面，增加采样化验频次，对煤质波动进行及时分析并采取措施，确保装车原煤质量稳定，满足用户需求。截至目前，该矿累计外排矸石1.81万吨，从煤矸混合物中筛取原煤1080吨，通过分装分运措施的执行，降低工作面原煤灰分4个百分点，过断层期间原煤发热量保持在4600大卡以上。

 

     全方位压缩成本支出。该矿每月定期召开材料计划例会，将计划中可替代的材料进行核减，避免不必要的材料库存积压。对于矿用产品能自修的决不外委修理，能加工的不购置、能复用的不报废；严把非生产性支出关，对于招待费、办公费、车辆费用坚持事前申请、事中核定、事后考核，对年度制定的各单位费用考核定额按照20%的比例进行压缩，千方百计降低矿用物品采购价格，在质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，通过比价采购等措施，降低设备配件费用，做到了不该花的不花、可花可不花一律不花。

 

         凝人心聚智慧再向前

 

    为最大限度地调动员工积极性，集聚员工的智慧，该矿开展了不同形式的“我为降本增效献一计”、“金点子”“青年微议”等合理化建议征集活动。围绕管理创新、节能减排、挖潜增效、创新创效，变废为宝等方面动脑筋、想办法，搞革新、献良策、出主意、寻良方，形成“人人精打细算，个个当家理财”的良好格局。机电队为延长电器使用寿命，对可维修使用的开关全力进行维修，对不能维修使用的开关拆除其有用部件另作它用，此举，不仅使众多废弃开关变废为宝，也为今后设备检修储备了足够的零部件。

 

     变压力为动力，视增效为责任。为提高原煤回采率，该矿生产技术科、机电动力科、地测科等相关部门反复进行技术论证，对原储带装置进行改造，综采一队技术攻关小组进行立项攻关，通过反复试验改进，设计制作出一台小型游动张紧小车，根据每天生产进尺对富余皮带进行分段回收。该装置投入使用后，占用巷道长度仅有10米，停采线可向前推进60余米，解决了因原储带仓占用巷道过长，剩余原煤无法回采的难题，为企业创造了可观的效益。
视“危”为“机”，逆市而上。综掘二队聚焦班组员工“蓝领创新”，以岗位创新创效为抓手，搭建班组职工创新小组平台，在区队班组广泛开展“三新十小”劳动竞赛活动，立项申请“煤电钻风叶防护罩的加固设计、液压转盘式锚索泄压器研制、刮板输送机机尾部改造”等8项重点创新项目，创效10余万元，这些创新项目不仅能有效提高设备运行的可靠程度，减轻现场作业人员劳动强度，而且还能依靠科技提高安全管理及生产水平，降低工作中运行费用。各区队也相应开展了创新创效活动、建立了修旧利废台账，做到回收数量清、账户名。一季度，该矿共完成技术创新成果12项，合理化建议成果15项，修旧利废、创效130余万元。