【本网讯】 近日，华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司人力资源部副部长肖俊玲、煤炭产业部副主任任勇等一行6人，从贵州省会贵阳驱车300多公里来到贵州盘江精煤股份有限公司，在公司相关人员陪同下，分别到公司下属的松河矿和月亮田矿，就煤矿企业薪酬管理、班队建设、安全管理等方面工作展开调研。

    在月亮田矿政工三楼会议室，矿党政领导对乌江发电公司的同志表达诚挚欢迎。肖俊玲在详细说明，该公司于2011年收购26对煤炭生产矿井，受煤炭市场影响一直关停，今年准备选出两对资源整合的矿井进行生产，因考虑到是跨行业开展工作，煤矿相关管理工作、经验相对滞后和贫乏，为此专门从省城赶赴盘江矿区，对国有煤矿安全生产经营管理相关工作展开调研的此行目的。月亮田矿矿长结合矿井生产实际，分别就矿井概貌、井田范围、资源赋存、瓦斯管理、安全管控等工作进行了介绍。

 

    随后，肖俊玲一行来到月亮田矿南三采区，分别走进采煤队职工培训教室、党员活动室，以现场查阅规范化班队建设、班队安全隐患排查、职工班前安全状况确认等工作记录，查看职工工资“三上墙、三公开”情况和认真听取工作介绍等方式，全面了解了该矿坚持“以人为本”办矿理念，以抓规范化班队建设、职工教育培训、质量标准化工作等基础工作为抓手，以抓职工地面文明习惯养成为起点，以“一通三防”为重点，抓紧抓实安全管理，牢牢拴住瓦斯治理“牛鼻子”，加大瓦斯抽采工作力度，提高瓦斯综合利用率，使昔日的煤矿“杀手”，变为每个职工家庭烧水、做饭、取暖的清洁能源，逐年改善职工生产、生活环境，切实提高职工群众的幸福指数，让职工共享企业改革发展成果。在不容乐观的安全生产形势面前，不低迷，不彷徨，坚持运用好一加一减运算法则（“一加”即是要加大企业各项工作管理力度，在强化执行力的速度、精度、力度上下功夫，加快企业安全、高效运转。“一减”则是在加强管理工作力度的基础上减少企业发展的不良因素的影响和制约，使企业瘦身、减负、精干）通过行之有效的“一加一减”，进一步提升企业的管理水平和核心竞争力,全面推动矿井各项工作持续开展的工作情况后，肖俊玲表示，要将调研中听到、看到和学习到的好经验、好做法带回去，加快资源整合矿井的安全生产工作步伐。

 

     调研过程中，任勇故地重游，一边认真听取工作介绍，一边对盘江矿区近几年的发展变化深表感慨，不时与会人员畅谈起自己10多年前在盘江矿区工作时的情景，愉悦之情溢于言表。