安全工作是煤矿工作中的重中之重，是企业的生命线、幸福线，没有安全，生产就得不到保障，经济效益就无从谈起。因此，只有搞好煤矿安全基础工作，才能全面提升企业安全管理水平，为企业生存保驾护航，笔者认为抓好安全工作要努力做到“四个到位”。

     一是安全教育到位。时刻以如临深渊，如履薄冰的危机感，善始善终抓好职工安全教育，充分利用班前会、安全活动日等时间，通过算安全帐、说危险讲安全、事故案例剖析等灵活多样的安全活动形式，调动广大职工参与安全学习教育培训的热情与兴趣，教育职工进一步绷紧安全弦，同时注重安全教育的过程和效果，注重安全教育在具体生产中的实际效用。

 

    二是措施落实到位。措施是实现安全生产的基础和前提，要全面推行人员操作规范化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理，推动安全质量标准化水平的持续提升。突出区队自主安全管理，强化职工行为规范，抓好正规循环作业管理，坚决杜绝抢产量、抢进尺、简化工序、不按措施施工等现象。

 

    三是现场管理到位。面临异常严峻的经济形势，安全是最大的效益，为此，各级管理人员应时刻保持清醒的头脑，在安全上做到思想不松懈、工作不松劲、措施不减弱，要重心前移、靠前指挥，深入基层和现场，严格落实值班带班制度，认真履行职责，敢抓敢管，不怕得罪人，不断提升安全管理水平，坚决做到不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产。

 

    四是隐患排查到位。树立超前预防的管理思想，实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，切实做到“全覆盖、零容忍、常态化，重实效”，对存有严重安全问题的单位和重大隐患，严格执行安全挂牌督办制度，严防安全管理上的松扣脱节、管理弱化现象，切实增强全员安全生产意识和履职尽责能力。