中煤大屯公司姚桥煤矿面对一矿两井、点多线长、深部开采、冲击地压、断层高温等因素影响，深入贯彻中煤集团和公司工作会议、安全工作会议精神，积极应对困难形势下安全生产面临的新问题、新挑战，确立“01338”安全工作新思路，不断创新安全管理，促进矿井安全形势持续稳定健康发展。

         “记分卡”变成“紧箍咒”

 

     严格执行管理干部安全记分卡制度，对各单位发生的重大隐患、安全生产事故、违章违纪等现象，根据责任大小、程度轻重，对管理人员予以记分通报、积分累加，达到80分的提交矿办公会降职使用，达到120分的提交矿办公会给予撤职处分，进一步规范了干部管理行为。严格执行领导干部跟值班、带班、请假制度，重点加强非常规工作和变化时的现场管理，凡是新开工地点、有重大安全隐患和重点工作需要处理、搬家倒面和地质条件发生变化时，各级干部、三大员必须跟班在现场，提高带班质量，消除安全隐患。

 

         “一降一提”打基础

 

     通过坚持正规循环、科学组织生产、开展“降低生产事故率，提高设备开机率”等活动，实现生产效能最大化。树立“计划外检修就是生产事故”的理念，强化设备预防性检修，推行设备检查表和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。在开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动中，全年万吨设备事故率由1.28小时降到了0.73小时，为矿井安全高效奠定了坚实的基础。

 

          科技铸就“坚强壁垒”

 

     该矿大力实施科技兴煤战略，积极推进信息化建设进程，提升安全科技含量，解决一系列制约矿井安全生产等方面的技术难题。从全煤系统第一套综机支架试采成功，先后有60多个新科技装备，160多项新技术投入了生产经营，获国家科技成果奖和国家专利100余项，近年来，矿井先后推广工作面前探梁支架、单轨吊运输机车、煤矸分流、矿井水综合利用、先喷后锚施工等近二十项新技术、新工艺，为矿井安全发展插上了腾飞的翅膀。

 

          “八管八抓”树品牌

 

    结合本单位实际，制定并落实党管安全“八管八抓”要求。开展“党管安全月”、“行为规范月”和“说危险、讲安全”系列警示教育，开展“无三违区队”，“无三违、无隐患班组” 创建以及安全不放心人员排查活动和安全督查“三点”行动。开展安全形势任务宣讲，强化安全算账教育，宣讲覆盖面达到100%。加强对“三违”人员、安全意识淡薄人员的帮扶教育，注重人文关怀，强化心理疏导。开展安全不放心人排查活动，努力消除人的不安全因素。