优秀的企业需要优秀的文化，优秀的文化能够引领企业创新发展。当前企业有困难，但不论遇到怎样的困难，都要想尽办法去完成，而不是遇到难题就退缩和推诿，不但要迎难而上，而且为了完成任务还要具有开拓创新的精神，坚强的毅力和必胜的信念。要学会如何适应压力，并把压力变成动力，而不是去为完不成任务而寻找借口。它让我在一次次想办法完成工作任务的过程中积累了丰富的经验，并一次次的体会到了圆满完成工作任务后的成就感。这些工作的经历和过程，使我变得更加自信和乐观，不但激发了自己的内在价值和潜能，而且还使得这种价值和潜能不断的得到锻炼和提升。

一、 企业文化要引导职工树立正确的价值观 

      价值观是关于人生价值的一定信念、倾向、主张和态度。是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，要把紧紧围绕社会主义24字核心价值观内容精髓，融入贯穿于企业生产经营思想革新、综合素质提高的全过程。树牢企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会、下几份文件就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。 筑牢企业文化价值观的“基础”。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。 
      山东龙福油页岩综合利用有限公司成立八年来，有过辉煌、有过与众不同，也曾创造出很好的效益。但随着煤炭企业面临着极度的困难，龙福公司也面临着很多困难。但其实谁也没把你打倒，能打倒你的只有你自己，人活着就不应该悲观，只要有勇气面对，人生便没有过不去的坎，无论在什么情况下，即使身处绝境也千万不要说自己不行，要相信自己的，最终才能超越自己。 
      一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 
      当前，煤炭行业持续历冬，企业经济运行压力与日俱增，集团公司面临抉择重生、转型发展的巨大压力。企业经营压力与日俱增，生存处境异常艰难。可以说，不断萎缩的市场、“跌跌不休”的煤价、油价，已经把我们逼到了悬崖边缘。怎么办？是坐以待毙，还是主动出击，杀出一条血路？每一名管理人员，都要在“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”方面有所作为，在本职岗位上创新上有作为，在引导职工突破发展方面有作为，这是我们实现逆势攻坚突围的保证条件之一。 
      历史上韩信背水一战的经典战役，给了我们很好的启示；摆在我们面前的有求稳守旧之路，有破旧立新之路，有转型发展之路。道路交错纵横，发展指向和预期则截然不同。歧路抉择，关系企业生存，关系职工群众民生，意义重大，影响深远。在国家倡导“双创”，注重效益增长，调整能源结构，推进国企深化改革的大背景下，转型发展已是必然趋势和总体方向。转型创新方向定位上，需要综合统筹经济环境和产业导向，综合考量历史因素和潜在风险，综合平衡企业发展和职工民生。如何在转型发展中，精准定位、一以贯之、创出实效，迫切需要高站位、大智慧、真勇气。

二、企业文化是判断是非的基石 

      企业文化是判断是非的基石、根基和基础。这就要求我们一定要求真务实，联系实际，避免急功近利、华而不实。要坚决消除企业文化建设与中心工作相脱节、企业文化建设不切实际的现象。要让全体干部员工形成先进的工作理念、过硬的工作作风和良好的工作习惯。要树立积极思维。讲责任、顾大局、重实干。要拉高工作标准，不满足、不骄傲、不懈怠，提升工作质量，精益求精，实现更大突破。要紧紧围绕企业的任务目标，集中心思和精力干事创业，创造良好的工作业绩，这就是最好的文化践行。 
      在生存与发展博弈中，人的精神因素占据第一位，俗语说:只要精神不滑坡，办法总比困难多。信念如灯，有光就有方向。“面对困难怎么办”这两条工作主线，讲好企业的发展故事，选用职工爱听乐听的“好声音”。要树立拜师求教的正确心态，认真摸透基层的语言特点和交流方式，向职工讲清当前所处的外部发展环境，向职工讲清企业所采取的工作举措，将工作重点放在如何转变职工传统观点上来。将形势任务教育纳入到公司的核心管理中，管理人员敢于亮身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，从自身履行职责、思想作风建设、目标任务完成、队伍和谐稳定等方面进行公开承诺，牢固树立“企业兴衰我有责，我靠企业来生存”的思想。企业面临困难，员工责无旁贷，通过加强责任意识、危机意识、忧患意识教育，激发员工与企业休戚与共、共同担当的责任意识。围绕创新型企业建设，要在创新氛围营造上下功夫。大力营造“创新发展、聚力攻坚”的工作氛围，要通过党支部的努力和教育引导，为职工创造一个想创新、愿创新、会创新的创新环境。 
      在度危求进的十字路口，我们选择了责任； 从此便只顾风雨兼程。 在龙矿发展的转折点上，我们选择了担当；从此便只顾栉风沐雨。 今天的我们，在责任与担当中凝聚力量，煤矿人的智慧，在这里激情对撞，煤矿人的风采，在这里肆意张扬。为什么我们总是意气风发， 因为我们对这新的责任无限向往; 为什么我们总是精神抖擞， 因为我们对这新的挑战满怀信心; 为什么我们总在不断追寻， 因为我们对这新的征程充满憧憬。学习先进的事迹，我们，用灼热的智慧去点亮矿井的创新与发展。 适应残酷市场竞争的必然选择。在非洲大草原上,跑得最慢的斑马往往最先被狮子吃掉。优胜劣汰的大自然法则同样适于企业，在关乎企业生死存亡的关键时刻, 必须也只能以成败论英雄。市场不相信眼泪，只能为成功找办法,不能为失败找借口。“胸怀感恩之心，自立自强突围，奋力推进龙矿在逆境中崛起”，成为集团公司上下共同的认知，有这样的认知和追求，龙矿就一定能度过难关。

三、面对困难要找准方向 

      《免子与猎狗的故事》，猎狗之所以追不上腿受伤的免子，是因为它最坏的结果就是给猎人痛骂一顿，因而它不是死命地去追，只是尽最快的速度去追；而小免子情况就不一样了，它虽然是腿受了伤，但如果跑慢一点点就会给猎狗追上，就会没命的了，因此它是死命地跑，竭尽全力地跑才能逃生。这就是尽力与全力的差别了。

　　“尽力”与““全力”的差别，也是企业文化的差别，在煤炭形势不好的情况下，尽力而为与全力以赴拼的企业文化，而企业文化的形成，是员工长期良好习惯的形成，是方方面面累积的结果；而对于个人来说，好习惯的形成也不是天大的难事，特别是我们对企业的价值文化有共同的认知时，我们也能够实现从尽力而为到全力以赴的转变，与企业共渡难关！ 
      “天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？”80年前的红军长征，快到陕北时，由出发时的8.6万人，仅剩7000人，当很多人都在迷茫彷徨沮丧的时候，毛主席写下著名的《清平乐•六盘山》，用自己的内心之火，重新点燃信念之光。 
      唯物辩证法告诉我们，内因是根据，外因是条件，外因通过内因起作用。内生动力之要，在于“内生”。学习华为的企业文化、学习华为的管理方法，就是要解决能不能实现度危求进的目标的问题，关键在于谋事之心、干事之劲。在煤炭市场寒冬艰难前行的龙矿人，经历了太多沟沟坎坎的龙矿人，理应抖擞精神，乘势而为、主动作为、奋发有为。“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。”勇担当、敢冲锋是一种能力。面对工作中的具体矛盾，能够找到解决问题的良策，找到化解矛盾的具体办法，把局面打开。勇担当、敢冲锋是一种操守；有勇气有魄力，敢拼敢闯敢作为，用行动激发热情，以担当排除阻力，做到在问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步、逆境面前不悲观、不达目的不罢休，成为员工群众的“顶梁柱”和“主心骨”。 
      危机中有契机，危机中有商机，况且，我们煤炭行业经历了十年黄金时期的快速发展，经济规模得到壮大，具备了抵抗风险的能力，建立起了多元化发展的产业结构，尤其是我们龙矿集团，有多年来积累的坚实的物质基础，锻造的“传统能源与新型能源并举规模增长与价值增长并重”的发展理念，塑造的独具特色的“奉献社会 成就员工”责任理念，培育的敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，任何艰难险阻，都阻挡不住我们义无反顾、乘风破浪、奋勇前行的铿锵步伐。
　　只要精神不滑坡，办法总比困难多。困难不可怕，怕的是失去战胜困难的信心。面对严峻的经济形势，最宝贵的是树立战胜困难的信心。只要我们身上凝聚一股敢于创新的勇气、负重奋进的志气、争创一流的锐气、舍我其谁的霸气、超越自我的豪气、团结拼搏的士气，就一定能够抓住机遇，从容应对压力和挑战。
　　面对严峻的经济形势，最宝贵的是坚定加快发展的信心。只要我们坚持发展第一要务，稳定煤炭主业源头，优化开采布局，科学组织生产，突出集约高效，提高产能效益；只要我们因势利导抓好非煤发展，选准目标方向，调整产业结构，提升发展质量，壮大经济规模，就一定能够顺应形势，乘势做强，永续发展。