【本网讯】进入七月份以来，为进一步夯实安全生产基础，保证安全持续稳定，中煤大屯公司姚桥煤矿紧密结合当前矿井安全生产实际，突出抓好安全管控、标准落实和自主管理三项机制，扎实推进安全生产工作，努力完成全年任务目标。

     突出安全管控，确保矿井安全稳定。在六月份“安全生产月”的基础上，进一步强化现场管控力度，保证安全管理不松劲、不懈怠。加强重大事故防范，针对安全管理的重点、难点，制定相应措施保证安全持续稳定。针对重点时段，重点区域、重点人群，采取针对性措施，强化管控，加强现场盯岗带班管理，保证现场安全管控。针对高温雨季的特点及职工容易出现疲劳休息不好的客观实际，加强职工精神状态确认和排查，保证职工身心安全。坚持开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，树立“计划外检修就是生产事故”的理念，强化设备预防性检修，推行设备检查表和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。

 

    突出标准落实，确保质量标准化工作上水平。始终将提升安全质量标准化建设做为安全管理的一项基础重点工作，做到“三个始终如一”：始终如一地把质量标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理的各个环节，始终如一地把质量标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面，始终如一地坚持质量标准化的动态改进、持续提升；在巩固上半年创建成效的基础上，按照创精品、提标准、上水平，常态化的要求，找差距、找不足，充分发挥主观能动性，加强创建效率、提高创建标准、保证创建质量，确保全面动态达标。在全矿开展“行为规范月”活动，增强职工规范安全行为的责任心和自觉性，督促职工上标准岗，干标准活。

 

    突出自主管理，推进区队自主管理向班组延伸。在前一段时间创建的基础上做好经验总结和典型选树，切实夯实管理基础；跟班队长、班长充分发挥现场第一责任人的作用，自主查“三违”，完成反“三违”指标，提升反“三违”质量，对严重“三违”责任人加大考核力度。对一些突出的安全问题要求反复抓，抓反复，真正将自主管理延伸到安全生产的具体管理的各个环节。按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，根据现场条件的变化，及时下达每个小班的循环作业计划，确保正规循环符合作业现场要求，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。各级管理干部真正转变工作作风，切实增强恪尽职守、主动履职的责任意识，深入一线，靠前指挥，带领职工推进矿井下半年各项工作顺利开展。