【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿深入贯彻公司上半年经济运行分析会精神，结合当前形势，引导干部职工增强紧迫感和责任感，主动迎接困难和挑战，认真谋划各项工作，切实做到五个“到位”，确保全年安全生产和降本增效等工作目标的顺利实现。

     安全措施落实到位。从严落实各项安全管控措施，保证安全管理不松劲、不懈怠；针对重点时段，重点区域、重点人群，采取针对性措施，强化管控，加强现场盯岗带班管理；对片帮、漏顶、过老峒、过断层、大小面对接等非常规工作，及时制订严密的安全防范措施，严防安全事故发生；坚持开展“降低事故率，提高开机率”活动，推行设备检查表和设备包机制度，强化设备预防性检修，确保设备完好运行。

 

     标准化提升到位。在巩固上半年创建成效的基础上，按照创精品、提标准、上水平，常态化的要求，找差距、找不足，充分发挥主观能动性，提高创建标准，保证创建质量；把质量标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理的各个环节，以全面提升质量标准为工作重点，从工作面材料摆放、洒水降尘、文明生产等小处入手，高标准、严要求，打造亮点工程，始终如一坚持质量标准化的动态改进和持续提升。

 

     干部履职到位。坚持“严考核、强问责、转作风”的工作思路，着力加强干部队伍作风建设；严格执行党政同责、一岗双责规定，落实值班跟班规定，值班干部必须24小时吃住在矿；通讯设备24小时可联系；严格遵守“特殊时段”必须单位党政主要负责人跟值班制度。严格按照作息时间上下班，自觉遵守“七不”劳动纪律；严格遵守请销假制度，严格落实会议管理制度，坚决执行班中禁酒要求，出现问题一律联责考核。

 

    职工行为规范到位。狠抓职工岗位行为规范化管理，培养职工上标准岗、干标准活、干放心活的良好习惯，坚决杜绝“三违”现象的发生；为防止个别职工因思想麻痹或操作行为不规范而出现安全隐患，通过开展职工安全思想教育、安全法规教育、安全技能教育和事故案例教育，使广大职工切实认识到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使职工思想由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

 

     经营工作管理到位。通过推进全面预算管理,将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，责任到个人,形成一整套全面预算管理目标责任体系；认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞；把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上,完善废旧物资回收管理规定，制定具体奖惩措施，激发职工修旧利废、创新增效、挖潜降耗工作的积极性，进一步提高矿井经济效益。