【本网讯】 进入四季度以来，面对持续好转的煤炭市场形势，山东丰源集团北徐楼煤矿抢抓机遇，顺势而为，扎实做好产量任务落实，经营销售管理及资金、用电管理，积极落实集团公司四季度增盈工作部署，促进了矿井效益稳步提升。

    一是扩展增盈利润空间。该矿及时做好、做准市场调研，增强价格反应灵敏度，灵活机动的调整价格，争取效益最大化；深入研究成本可控空间，持续强化实施责任目标承包管理，深化责任目标承包管理，重点加强现场材料管理、杜绝一切不必要的支出，大力压减后勤非生产性支出；进一步强化供应物流管理，积极开展清产核资工作，摸清家底，盘活存量，控制增量。

 

    二是抓好产量任务落实。该矿把生产任务目标分解到区队、班组，严格抓好月度生产目标的实施、评估与考核，做好工作面安装、回撤、搬家、巷道修复等重点工作的落实，按照任务倒逼、时间倒排、节点控制的要求，细化目标、跟踪调度、加大考核、兑现责任；优化生产布局，优选施工工艺，合理资源配置，提高全要素生产率。

 

    三是强化资金风险管控。该矿按照“谁分管、谁负责，谁经办、谁承担”的原则，认真梳理内部借款和外部占款情况，对照各自分工，倒排清收时间表，明确工作进度，进一步落实责任，同时加大监督、检查、考核力度，对未能按期完成清收任务的责任人，坚决落实处罚措施，确保全面完成清收目标，降低资金流失风险，避免经济损失。
四是加强设备用电管理。该矿采取避峰填谷、电额指标分配考核的措施严控用电，加强设备现场管理，制定设备点检标准，实行包片负责制，减少设备故障和机电事故；此外，还进一步加强机电维修技术人员的管理，开展多形式的培训和技术练兵，大力推行机械化，最大限度的实现无人值守，减人增效。